理科生准备申请美国留学读国内哪所大学的留学预科比较好？
山东大学3+2国际本硕连读预科课程招生简章
· 衔接英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等世界一流名校！
· 无须参加sat、act、alevel、ap考试！
· 提前学习海外大学专业通识课程，最快5年可完成硕士学业，节省大量留学时间及费用！
毕业即可获得1-3年工作签证，工作满1-3年即可申请绿卡！
课程介绍：山东大学3+2国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：高中生
（高二、高三在读学生、往应届高中毕业生或同等学历。）
入学时间：3月、9月
留学国家：美国,英国,加拿大,澳大利亚,新西兰
课程学制：国内3年+国外2年
（海外大学毕业后可获得硕士学位，相比国内学制提早2-3年获得硕士学位）
关于我们
山东大学是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学，是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学之一。作为国家首批重点建设的“211工程”和“985工程”大学，近年来山东大学实现了跨越式发展，各项事业均达到了前所未有的高度。
学校的综合水平和办学质量明显提升，国际影响力显著增强，目前有15个学科的学术影响力和贡献能力进入esi世界排名前1%（名列国内高校第八位），与30多个国家和地区的近170所学校签署了校际合作协议。
项目介绍
3+2 国际本硕连读预科课程是针对有志于赴英国、澳大利亚、新西兰等英语国家攻读硕士的学生而设计的，项目课程旨在为学生进入国外大学阶段提高英语、专业基础课程方面的基础，是全方面提升学生的学术水平及综合能力的桥梁课程。
招生对象：
-放弃高考的学生
-高二在读以上，中专学生
-体育生，艺术生
-高考落榜生
项目背景：
山东大学留学预科是由山东大学主办，山东大学继续教育学院承办的留学预科项目。
国际教育项目审批号：
正规办学
山东大学是教育部首批“211、985”工程重点建设高校，是在国内外具有重要影响的教育部直属重点综合性大学、一流研究型大学。项目的海外衔接院校也均为英国、澳大利亚、新西兰、美国、加拿大等国优质名校。确保学生享受到海内外优质的教育资源。
预科基地
教育部阳光留学预备教育实验基地落户山东大学。基地参照公派出国留学管理体系，树立阳光留学行业服务品牌。为留学生做好行前培训，切实提高语言应用能力，加强行前培训包括国外风土人情、法律以及领事知识等综合教育，使得学生顺利进入国外大学学习，提高高等院校服务于社会职责，完善自费出国服务体系。
一流师资
项目由山东大学指定出国留学培训管理单位山东大学继续(网络)教育学院承办，语言强化及专业课程的全部师资力量(包括外教)均选用山东大学在职教师、教授以及拥有留学背景、熟悉国外大学教育体系的教师执教，确保学生享受到学校学院最优的教学配置。
教学严谨
项目以专业的教学、严格的考勤、大课时量为特点，延续高中阶段严谨的教学与管理体系。课程每学年上千课时，周考、月考与学期考试相结合，定期向家长通报学生的学习情况，期末将学生的考试成绩、出勤记录及教师评语一并寄至家长手中，以便家长实时掌握孩子的学习情况。
统一管理
项目位于山东大学的中心校区和兴隆山校区，地理位置优越、交通方便，生活便利。项目统一在兴隆山校区教学楼内多媒体教室授课，统一安排校内住宿。所有学生均按照山东大学统一管理规定进行管理，所有班级均配备班主任进行考勤及日常管理工作。学生可享受到百年山大的优质教学环境与教学管理。
入学流程
申请材料
>申请表（可到招生咨询办公室索取或从网上下载）
>本硕预科项目：需提供高中毕业证书或在读证明（复印件）、高考成绩单（参考）
>硕士预科项目：需提供在校成绩单、毕业证、学位证或在读证明
>1 寸蓝底免冠彩色照片4张
>身份证复印件1张
>toefl 或ielts成绩复印件（如有）
申请流程
1、通过电.话、网络、快递、面访等方式报名
2、参加入学测试（笔试和面试，主要考查语言、学习主动性、独立思维能力
等）
3、向测试通过者发放录取通知书
4、根据通知书和入学须知办理相关入学及缴费手续
5、凭通知书和缴费单据开学报到
入学标准
>应往届高中毕业生及同等学历者、成绩优异的高二结业生
> 免笔试录取标准（满足以下任意一项可被录取）：
本硕预科项目：高考总分达到当地二本分数线
高考外语成绩 75%以上
雅思考试成绩 5分以上或托福ibt60分以上
>笔试录取标准：参加山东大学iup项目举办的入学测试，成绩合格录取
收费标准
学 费：45000元（每年）
教材资料&学籍管理费： 5000元/年
留学服务费 ：英澳新10000元 美国加拿大20000元 （一次性）
住宿费：3500元
小贴士：
事实上，早在2007年，欧洲dvb-t标准的专利权人已经陆续发函给长虹等国内厂商，要求这些企业就每个使用dvb-t专利的产品支付2.5 美元使用费，付费周期要回溯七年，即从2000年开始制造的产品都要支付专利使用费。汤姆逊、索尼的 atsc（美国的数字电视国家标准）专利持有人也向国内企业发出atsc专利清单，每台彩电出口要交纳的专利费将超过23美元，连同其他专利联盟的费用要求，总计可能超过50美元。“一旦在未来诉讼中输掉，彩电企业很可能赔掉全部利润的好几倍。”国家知识产权局知识产权研究中心主任助理魏衍亮对《环球企业家》说。
无奈之下，长虹已经选择付费和解，海尔正在商谈，而海信则希望采用拖延战术——海信手中的筹码是其在液晶显示器件背光组件中拥有的50多项国内外重要专利，海信一直希望通过专利交换或者交叉许可的方式进行和解，这样以来可以免除或者降低专利许可费用。
海信国际营销副总经理刘庆华承认，在专利、关税、成本、供应链等一系列刚性成本重压之下，海信在欧洲市场至今还没有找到好的方法，唯一的路径就是通过上量以及对供应链结构成本进行优化，以达到盈利。“最好的方式莫过于保守操作。”刘说。欧洲竞争加剧的结果是，只有三星这类具有面板规模化优势、小批量快速反应能力、高品牌溢价、供应链管理能力卓越的寡头才能存活。
未来赢的关键？这取决于海信能以多快速度实现千.万.级规模效应。全球市场未来只能容纳不超过十家led巨头，赢的前提是提前冲量。野心勃勃的海信国内模组工厂产能已经提前规划到650万台，相当于海信整机产能一半左右。由于液晶模组环节占平板电视产业的价值链比例高达35%至40%，向模组延伸，意味着海信能够控制的成本将达到70%左右。“没有千万量级，现在风光也只是暂时的。上量意味着海信必须前所未有地依赖海外市场。”刘庆华对《环球企业家》说。
极致考验攻克海外市场的前提是过硬的质量。对海信来说，2004年是一个分水岭，这一年海信平板电池的质量指标反而高于传统技术非常成熟的crt电视，这给了周厚健极大的信心。海信一直强调以技术和质量立企。2006年，周厚健在一次例行检查中发现，海信零部件质量检测由于审查很严、检测室工作量太大，居然出现了部件检测需要排队等候的情况，周责令部门进行整改，因为“等候必然会影响产品研发的进度，因小失大”。2007年，周获悉海信当年有一款电冰箱的冷凝器批次出现结冰现象，通常冷凝器结冰是长期技术难题，因而被一般厂商视为正常问题，消费者往往被告知“用电吹风一吹就可以了”。周则不以为然，他认为冰箱在不该结冰的地方结冰是故障问题，影响制冷效果，增加能耗，是“糊弄消费者”，责令研发部门在规定时间内必须解决，一名主管研发的副总因此被通报处理，数万台冰箱被回收，损失近亿元。
周厚健致力于营造一种质量至上的文化，在某种程度上，你可以把周看成一个“极度现实主义者”，意思是说，他迫切想了解主导世界运转的那些真正规律，同时又不夹杂主观的价值判断。
“他（周厚健）与众不同的地方是，他不能容忍不精确的回答。”海信副总裁郭庆存对《环球企业家》说。周特别强调先天质量是由设计所决定，“先天不好，后天改进要几倍几十倍才能完成”。
对坚持质量致胜的海信而言，国际化之旅欠缺的，可能就是经验。在过去的两年间，海信为海外市场风险，特意设置“缓冲阀“——它毫无留情地砍掉了一批回款不及时、实力不济的渠道商，果断停掉诸多高风险业务，利用谨慎的财务后台避免结算风险。“超过红线，不管你这个客户有多大，规模多么诱人，金额有多大，一律禁止。”刘庆华说。即使是沃尔玛、百思买这样的超级客户，如果授权信用额度超标，业务也必须停下来。三年前，周厚健本人牵头成立了风险委员会，职责就是界定海外交易中的模糊地带——当模棱两可的业务出现时，要由风险委员会来集体讨论，行或者不行最后给一个明确解释。
得益于此，2009年初，美国第二大消费电子产品零售商电路城(circuit city stores )破产，就在其倒闭前一年，海信即发现该公司经营并不理想，回款不力，即使在信保额度依然充足的情况下，仍停掉了这个客户，结果没有受到任何损失。
在经济危机发生后，海信开始紧盯风险较大的几个国际市场，俄罗斯就是其中之一。于淑珉曾指示刘庆华，让其专门飞到俄罗斯追缴回款。“如果收不回钱来，你就住在他们办公室不要回来了。”于对刘说。于淑珉是日本京瓷公司创始人稻盛和夫的追随者，她尤为欣赏以下这句话：“危机对于企业来说，就是竹子的竹节，如果一直很顺利，竹子就会很脆弱，但有了危机，有了那么多竹节，竹子就能抵御更大的危机。”
海信目前在欧美仅维持沃尔玛、希尔斯等oem超级客户，并为百思买代工其自有品牌insignia，目前该品牌销售量已经接近百思买电视销售业务的20％左右。海信清楚，oem对其并非长久之计，在美国，海信同时也租赁了当地一个品牌进行运作。事实上，关于是否大规模推出自主品牌，海信已经与希尔斯秘密筹划了一年多，其oem品牌也成功打入加拿大最大家电连锁ctc的474家门店，2005年时业务规模仅有500万美元，到了2008年就达到1 亿美元，2010年的目标则是4.2亿美元。
海信通过前期试水发现，在美国，只有质优价优或者完全廉价品两种极端的产品市场，前者以三星、索尼为代表，后者则以vizio、 polaroid.、westinghouse 以及syntax-brillian等四个品牌为主，市场并没有给“b品牌（质量好且性价比高）”的海信留下空档。在北美市场，lcd关税只有5%，从不缺乏廉价者。vizio一马当先，2009年的电视机发货量增长1倍达到600万台，2010年有望达到1000万台。
尽管海信已经通过代工和品牌租赁的方式在美国实现了盈利，但刘庆华坦言销量依然是最大的瓶颈，自主品牌如果没有规模，就无法降低采购成本，也无法完成渠道、物流和服务平台一整套基础建设。“北美市场现在的目标是建立初级平台。”刘说。在他看来，无论是海信品牌抑或租赁的品牌，两者都不够强势。 vizio的成功在于抓住了crt转型led的市场大爆发契机，仅北美一地数百万的产能足以平抑成本——但对于海信来说，机会窗已经失去。
海信理想的定价策略是比三星等一线品牌便宜15%到20%左右，但比入门级品牌高10%左右，但vizio的凶猛，使得海信一时无法置喙。除此之外，美国市场渠道商高度集中，排名前十的渠道商其平板电视销量超过70%，渠道谈判筹码很高，只有精耕细作，各个击破，无法一蹴而就。
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