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创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是真正有价值的公司,因而才会有更多的vc/pe会青睐你,给你送来更多的钱。仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。七、财务计划财务预测是商业计划书中z重要的部分之一。通常vc/pe对有兴趣的项目一d会要求详细的财务介绍。记住:至少做3年的财务计划,做5年,把重点放在年。
这样的需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的z小金额。以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求,或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要,但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点,要特别强调优势。如果关键点被忽略了,就会是一个危险信号。投资人对项目的印象会转向负面。z后一个重要的元素不是在执行概要上,而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿,少即是多,所以要写一些吸引眼球的东西,展现出激情和承诺。
公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领共同工作。
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商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一d清楚它们的含义。二、竞争企业的说明在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
所有的这些文章都列出一大堆写作要点,全部写出来可能得写50页。当然,作者都会要求你要写得简洁。在开始写之前,要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版,要给读者留下一个正面的印象。把它当作一次销售尝试,而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意以下关键元素:1、问题和解决方案:这些是用来钩住投资人的钩子,在段就描述清楚。陈述项目的价值,要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。2、市场大小和增长机会:投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
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