人工智能，能不能解决996问题？
近日，马云和刘强东双双发声996。11日，马云在内部交流会中将996称为“修来的福报”；12日，刘强东在朋友圈回应996，表示京东不会强制996，但“混日子的人不是我的兄弟”。
马云微博
刘强东分享的《地板闹钟的故事》
风波之下，996这条暗涌的潜规则已然浮出水面，马、刘二人的言论再次激发了众人对996的讨论，除却工作制问题，“福报”、“理想”、“成功”这些由996得出的刺眼的结论也成为了备受争议的对象。
这个消息被报道出来引发了很多人的关注，也将各大互联网公司推到了舆论的风口浪尖，大家对996的看法意见不一。其实，随着智能时代的来临，一些岗位已经出现机器人，人类和机器之间的合作，将提高公司的整体效率。在人机协作的模式下，人控制并监督机器人工作，机器人进行重复劳累的体力工作，两者各发挥专长，实现1+1＞2的价值。
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那么，从企业来看应该在什么时候将人工智能机器人引入公司呢？这并不是单纯靠公司经济实力和公司变革的勇气与魄力。
首先，公司应该梳理公司的架构，清楚公司当前对劳动力的需求，看清公司对劳动力需求最重要的一点是什么。制定公司战略目标，思考当前拥有的劳动力能否支撑战略目标的实现？
如果可以，那么恭喜你，请领导公司所有员工，为实现公司战略目标继续努力；如果不可以，你可以思考一下，公司架构中，哪一个部门的劳动力不能满足，并思差距有多大。如果通过新招聘人才就可以解决的，那公司hr可以多关注一下优秀人才的选用。如果简单的继续招聘无法满足公司需求，或者继续招聘需要大量的人力成本、资金成本和巨大的风险，那么，公司可以考虑使用人工智能来为企业赋能。
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从进化论的角度上看，我们的劳动生产效率会逐渐提高，这样就可以降低每周的劳动总时间。但在面向2030年时，出现了一个不同于以往工业革命阶段最大的变量，那就是信息技术、人工智能以及资本的驱动，未来的劳动力格局即将开启一轮的新的重塑。
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