亲身经历：大学生创业者谈创业
人们都说，创业者是最值得尊敬的人之一，因为创业真的很辛苦，但却不一定会有所等价的回报。
自从创业热潮开始后，在很多城市，尤其是大城市中每天都有成百上千的企业注册创建，又有着很多企业宣告破产注销。其中这些创业者中，又有一部分是来自在校的大学生，现在大学生创业是一个新的“流行趋势”，每所高校都有自己的创业孵化园区供这些想创业或已经开始创业的大学生们免费使用，而且还会开设一些相应的公开课去让这些创业者从中学习寻找解决的困难，国家也会给大学生创业者一些相应的扶持。但是身为一位同样的大学生创业者，我想给有创业想法的同学们一些忠告，面对创业不要只看这些好的政策和硬件设备，也不要盲目跟风以为这是什么“大势所趋”，如果你想创业，一定要想清楚，三思而后行。
1. 创业团队伙伴很关键创业团队中的创业伙伴是非常重要的，选择创业伙伴时一定要综合考虑，不能只考虑其中一点，更不能凭“关系”好坏选择创业伙伴。如果将来你是法人或者决策人，那你选择的伙伴首先人品是第一位。其次是必须听从于你、围绕于你不特立独行的，选择年龄相近的伙伴是其中一种方式，还要看他（她）是否真的有想一起创业的想法，而不是随便玩玩。
团队的成员在能力分配上，要有擅长技术的、擅长运营管理并决策的、擅长财务管理的和擅长对外扩展社交的为最佳分配。在人数上，原则上最好不超过4人，因为在成立公司之前，团队中如果成员很多，一是不方便管理，二是每位在公司成立之前的成员都有享受股权分配的权力，对于初创公司来说并不利于未来发展。
我的创业团队在选择伙伴的时候就有着一定的问题，大家在一起共事了2-3年，后来我有了创业的想法然后去找他们，大家一拍即合决定一起创业，当时我觉得一起共过事，又是同学，私下又是很好的朋友，所以并没有想多少，但这也给后来创立公司后在每次开会决策以及平时做事情上产生了很大的问题。
我的团队中一共四个人，和我同年级的有一人、有一位我的老学长，他当时留校任职（编外）、还有一位我的学弟。我最开始组这样一个团队是因为和我同年级的人是我最了解的，技术人品上都很好，算得上是知根知底；年龄比我们都大的学长，是因为我所创立的是文化服务类公司，前期主要的客户为高校里的学院和部门，有一位留校任职的学长可以在学校活动中有诸多方便，且他没毕业之前我们经常在一起做事，对能力方面我还是比较认可的；选择学弟为团队中的最后一员，初衷是我们即将毕业，可能创建公司后就无法入驻学校的孵化基地了，有他在我可以明证言顺的解决前两年的公司场地问题，而且他在电子器件数码领域方面要高于团队中的所有人，在技术硬件设备支持上是强大的后盾。
但在公司成立后的做事中发现，因为长者为兄，虽然我是公司的决策者和法人，但是我能感觉到在很多的讨论和决策中他有很多不服的地方，但是因为他又是年长于我们的，碍于面子不好撕破，在意见不合或者做事上产生分歧时，他表面上同意但实际上依旧坚持自己的看法，在接活时他偶尔会接一些私活但不和团队中其他人说明，当接的死活自己一人干不了时就会背着法人与团队其他成员共同完成，先斩后奏让法人时常处于被动状态。比我们年纪稍小的学弟，因为自身家庭并非贫苦或一般，属于小康水平，在加入时更多的是以增长一些经历人生阅历为目的而并非由明确的创业奋斗目标，所以团队归属感较弱，对想把公司建立成一个什么样的水平没有明确的追求。剩下和我同年级的朋友，除了在一些决策时优柔寡断，其他的没有什么过多的问题，三人中也只有他算是比较认可我说的话的。
2. 创业目的一定要明确有明确的创业目的才能开展创业步骤，千万不要以“赚钱”或“相对自由”等想法为创业目的进行开始，从大的层面来说赚钱的途径有很多，而创业是最不能进行等价回报的。
多进行一些创新创业，在政策扶持上基本都是扶持科技创新文化创新等双创型（创新创业）企业，对于普通创业者来说，政策支持力度是小于双创创业者的，所以如果有双创项目的最好，但并不是打压普通创业者。其次多贴近国家目前实际需求和战略需求进行创业实践，例如：智慧城市建设、绿化环保建设、文化传承建设、人工智能建设、现代工业化建设等等，我们能为国家做些什么，能为国家带来多少贡献，国家才会为我们带来相应的果实。
总之，明确创业目的是成功创业的地基。
3. 法人是谁和股权分配很重要对于一个初创公司企业来说，法人（决策者）的股权应该占到公司股权的一半及以上，切忌和其他股东平分股权。
法人是一个公司的最高领导者。一般公司的决策者都是法人，法人是一把双刃剑，既有权力又有法律责任。公司的每一项支出都由法人说了算，公司的每一个活也都由法人决定做与不做，同时如果公司出现问题，如税务问题、合同纠纷、劳务问题也都由法人出面解决，若是有犯罪行为，即使与法人无关，法人也要承担相应的法律责任。
综上所述，虽然法人拥有的权力很多，但他所担任的风险和责任同样也很大，而且公司的决策话语权都由每个人所持有的股份比例所决定，所以法人应该要占到公司股权比例的一半及以上。
千万不要天真的认为，私下里决定决策话语权都由法人说了算但股权大家平分，这不仅在法律上是不可能的，在每个人自己的心里也是不会接受的。一旦股权与所有股东一起平分，虽然表面上说是股权平分但决策权给了法人，但没有签订任何白纸黑字具有法律效益的文件所以并不生效，且真正具有法律效益的只有在工商局备案录入的公司股权分配人员名单。退一步来说，就算股权平分大家同意把决策权给法人，但在真正开会讨论重大决策或选择接单时每个人都是一样的权力，法人无法命令任何人，无形中就相当于是把权力给平分了，可是万一出现错误，要负法律责任的时候你却整个背了下来。我想没有人愿意去当“背锅侠”吧。
4. 充分了解本校具体创业扶持在决定创业办理营业执照的时候一定要事先充分了解学校目前对大学生创业的态度及扶持方式。有的大学是可以提供注册地址的，有的大学是不可以的；有的大学是无偿提供办公地点及一些基础设施的，有的大学是有偿提供只是低于校外社会市场价格的……下面举一个我的例子，希望大家引以为戒。
在去年的时候我校入选了市级大学生创业孵化基地分园区，在去年的时候我校对在校生的创业扶持力度很大，所以今年我办理营业执照的时候就没有过多的去询问这部分的相关事宜，以为和去年差不了多少，结果却发现出现了很大的不同。注册地址需要我自己寻找学校不给提供，注册地址需为商用或商住两用地址，有的大学是可以免费提供创业孵化基地的地址，而我们大学无法提供需要自己想办法；我们学校扶持的创业孵化基金只有5000元，而且还需要和其他创业团队竞争，获胜的团队才能获得，对于一个文化传播服务类公司来说，5000元的扶持金连一个镜头都买不起；创办公司之前，负责创业孵化基地的老师说可以免费使用2年办公场地，营业执照下来以后去找老师，老师说学校正在发通知，让我近期去关注一下，我关注了3个月也没等到通知，当再次问老师的时候，他说现在孵化基地的公位已经满了，随后我问了和我关系较好的另一个入驻进去的创业的同学，他和我说现在基地特别空基本上没有团队入驻。
所以说，提前充分了解自己学校关于创业的相关事宜对成立公司后等一系列问题都有很大的帮助。
5. 创业所需启动资金足够不同的创业项目都有不同的创业资金需求，我说创立的是文化传播类公司，主要做一些会议活动类摄影、摄像、影视后期宣传片制作、全景vr等，对硬件设备的要求很高，单反、镜头、摄像机、工作站等等都是所必需的物品，但当时并没有多少资金，于是就依靠了学校的某部门，但这也被捆绑了起来，平时无法去接一些其他的活，必须要以该部门的工作为主要阵地，这样无形中自己钻进了一个牢笼被困住，且长时间无法挣脱错失很多的机会。所以不管创办什么类型的公司，基础的启动资金一定要足够，寄人篱下只能解一时之惑，且很有可能会被困住很长时间错失很多机遇。
6. 公私分明俗话说：亲兄弟，明算账。在商场上没有什么情分可讲，更没有什么朋友兄弟之称，没有任何人会损失自己的利益来成全另一方。所以不管私下再要好的朋友，一旦一起创业共事，在工作上一定要分得清清楚楚，不能和私下的感情混为一谈。最好一开始就讲好，感情是感情，兄弟是兄弟，战场无父子，商场无朋友。
总的来说，目前的形式确实是适合创业的，但并不是适合所有类型的创业，选择好创业项目，选择好创业伙伴，区分好创业伙伴和朋友之间的关系，再加上坚持不懈的奋斗，才有可能创业成功。创业本就不是一个付出和回报成正比的行业，所以不要想着能赚多少钱，如果想以创业来改善自己经济水平的话，我建议先找一份收入可观的工作，利用创业来改善经济水平只能说是个未知数，一切都要等到创业成功后才能看到，也许是1年，也许是5年，更可能是8年、10年。刘强东创业10年后才第一次被媒体报道，在这10年间他有大概8年时间睡在办公室里，因为没有额外的钱再去租房，24小时的客服当时其实只是他一个人。
创业如股市，切勿盲目跟风，虽然一切都是未知数，但是这段经历是他人所没有的，对将来即使失败出去找工作也会比别人的经验更加丰富。
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