欧宗洪：讲信誉做好产品工作，继续开展公益投资

融信集团董事长欧宗洪回顾融信中国成立16周年的发展历程，在现场说：“做一个企业，一是重信誉，二是做好产品，树立质量品牌，三是承担社会责任。我很高兴我们的团队做到了这一点，融信的素质经受住了考验，不仅如此，融信继续关注民生，投入公益扶贫资金2亿多元。“
对公司未来充满信心的是，在15周年之际，欧宗洪花了9495万港元购买融信更多的股票。此外，在整个6月份，欧洲家族总共花了1.1215亿港元购买融信的股票。
欧宗洪表示，融信15年的发展恰逢中国新一轮经济增长。
从绩效的角度来看，融信的增长率引起了业界的关注。去年，融信中国年合同销售额超过52亿元（不含合资），同比增长104%，销售连续两年保持100%以上的增长速度。
截至2017年12月31日，融信总资产170.196亿元，净资产307.61亿元。2015年至2017年的年复合增长率超过100。
增长得益于融信精准的布局。目前，荣新中国已形成台湾海峡西岸、长江三角洲、长江中游、大湾区、京津冀、中原、西南、西北等八大核心城市群布局。以老城为核心，实施区域聚焦、深耕战略，积极拓展需求外溢明显、人口净流入和新产业规划明显的原始城市周边卫星城，形成一批“1/n”布局。
截至2017年12月31日，除四师一、二级联动项目外，融信在全国33个城市共举办133个项目，累计蓄积土壤2315万平方米。
荣飞中国首席财务官曾飞燕表示，公司的未来发展战略可归纳为为三关键词：三个重点，两个平衡，两个轻资产措施：“三个重点是关注住房;注重改善;注重高品质。未来融鑫将继续专注于高品质和改善住宅开发的发展。这两个平衡指的是，首先，在企业方面，应实现规模，利润和杠杆之间的平衡。其次，就行业而言关注的是，在增量和股票之间做一个长期平衡，在短期内关注增量和适度参与股票。两种轻资产方法，包括强大的联盟和优势互补;管理产出，创造新的利润增长。
融信中国除了保持规模高速增长外，还积极参与公益事业和公益事业。2014年5月，融信公益基金会成立。在救灾、公益联盟、城市运营、慈善事业等公益事业上，共捐款2亿多元。

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