中小企业能够在市场上占有一席之地,大多是靠产品的高性价比优势捕获了属于自己的目标人群,但高性价比必然损失的是利润。随着市场的竟争越来越激烈,为占领市场而不断损失现有利润。为了让市场扩大,利润增加,中小企业大多会开发许多新产品或副加品牌,从而去占领高、中、低档市场,但因为中小企业大多品牌力不强,纵使品牌或产品再多,而消费者并不会主动购买;且由于品牌或产品增加而消耗本就不充实的资源,造成资源分配无主次,最终无法形成自己的核心竟争力。
中小企业要想在市场上有自己声音,企业就必须要有自己的核心竟争力和优势产品,能让企业有持续的竟争力,就必须要有持续性的资源投入。中小企业要想逐渐的向大企业迈进,那么就必须要聚焦品牌或者品类,细分属于自己消费人群,从而形成品牌和口碑效应,再扩大市场的影响力。中小企业在发展的过程中,不能以短视的目光来制定自己的战略,而应该让自己产品更有卖点,不说产品能做到独一1无二,但也要做到更具特色,一个产品消费者喜欢了,渠道就必定会卖,营销模式更贴近渠道,渠道必然就会主推,当市场活了,企业难道还不能发展吗?
中小企业要发展,要让企业成为前进顺畅,就的低头拉车,抬头看路,将已知与未知的病态及早治疗与预防,只有在前行的过程中不断突破发展的瓶颈,就可以从小企业到中企业,再到大企业,一步步走下去。
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