作为一个老板，如何让员工不讨厌
曾经有一封“世界那么大，我想去看看”的辞职信风靡全国，难道员工辞职都是因为诗和远方吗？其实不然，员工辞职有千千万万种原因，但是大部分人辞职的原因不是公司本身，而是自己的领导。很多领导能给员工留下不错的第 一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4 类：
轻视他们的人谁都喜欢听好听的话，得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果领导盛气凌人，轻视甚至侮辱员工，就会给职场上人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。
那么，有什么解决办法吗？发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。
不值得信任的人没人愿意和自己不信任的人一起工作，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
1.言行不一致
2.将个人利益置于团体利益之上
3.隐瞒信息
4.撒谎或说话半真半假
5.思想保守
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。
以下是领导培养员工对其信任的几种最 佳方法：
1.保持正直
2.坦诚地交流愿景和价值观
3.尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴
4.将共同目标置于个人目标之前
5.不顾个人得失做正确的事情
作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。
能力不足的人
不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。
如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工的工作效率都会降低。能力不足的领导无法长期领导能力强的员工，员工会自然地尊重比他们强的领导。
没有安全感的人领导重视员工、正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答 案是否定的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能促使员工出走——领导没有安全感。判断领导有没有安全感很容易，缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。
出色的领导会做到以下两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。如果领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。
对组织而言，最糟糕的事情是流失出色的员工。出现这种情况，不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要反思领导到底哪些做得不对。不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。
许多管理者认为，员工在自己的企业打工只为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。
积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣先生2003年创举的一种全新的管理方法，它的核心内容就是用奖积分和扣积分来记录和考核人的综合表现。积分与各种福利挂钩，员工为了赚取更多的积分，就会在工作中，主动发现问题、解决问题。从而达到用人的目的，让你的管理变的更简单！
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