绩效管理体系如何运行顺利?


绩效管理体系如何运行顺利?
绩效管理是人力资源工作的重要内容,不能产生成果的工作是无效的,绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而,很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题,有些公司苦不堪言,在放弃与坚持中徘徊,有些公司虽然在坚持却似乎变成了象征性的工作……
一、让公司中、高级管理者都具备绩效管理的思想、知识
绩效管理由人力资源部牵头,但不能是人力资源部在局内,其他人员在局外,一些公司的ceo或者总裁都熟知绩效管理的思想、知识,并且满怀激情地在推动着绩效管理体系,这种激情可以让绩效管理体系事半功倍。
然而不是所有公司的最gao管理者都具有强烈的推行绩效管理体系的意愿,好在当今社会市场竞争的压力巨大,使得大部分企业最gao管理者都开始重视企业管理工作,说服企业最gao管理者同意并支持推行绩效管理体系应该不是件很难的事情。
在开始建立绩效管理体系之前,我们需要通过我们的分析报告、座谈会、培训等方式做下列两件事情:
1、明确公司绩效管理的目的,并让公司中、高级管理者都明白绩效考核的目的
有些企业,特别是中小型民营企业,绩效管理的目的是对员工的工作进行掌控,或者,依据绩效管理来决定奖金的分配,这些目的是不纯或者不全面的,目的不纯、不全面就会为今后绩效管理体系的有效运行埋下了祸端。

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