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采购主管培训公司怎么样,博润培训企业财务绩效通常是ceo和cfo最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用ceo,cfo容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险……….本课程在2天14个小时的课程,辅以1个桌面互动游戏,6个案例分析,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
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采购流程;供应环境;采购与管理;价值增大策略;现代采购技术;采购管理案例分析;诚信教育;采购管理相关法律法规。采购管理系统培训教材内容随相应等级而不同,系统化、阶梯式推进,部分内容如下:(一)采购市场、环境分析、需求确定(二)采购计划编制、实施、调整(三)供应商选择、谈判技巧、合同(四)订单管理、货款支付、商品质量管理(五)供应商关系管理、供应商绩效评估、成本管理(六)采购流程规划、采购物流管理、采购组织管理(七)采购信息管理
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采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及校验三个组件。
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专业的师资团队博润拥有一批专业的专兼职的师资顾问团队,他们拥有至少十年以上的供应管理专业的从业经验,具备深厚的理论功底和扎实的实践经验,他们广博的视野,风趣幽默的培训技能,乐于分享的心态和不断进取的精神使得我们的培训课程始终处于业界的前列。
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