2019年内容行业的新趋势是什么？
内容的想象力，也不再局限于传播量。
作者 | 语境
编辑 | 铁林
2019年内容行业的新趋势是什么？
答案或许已经出现在了首届iccif国际文创节上。
9月20日，各内容领域的头部玩家聚集在了上海世贸商城的金色大厅，和近百位文创产业大咖、企业家一起，分享他们所在行业的新动向。
在2013年，爱奇艺很难想象几年后短视频会成为他们的竞争对手；短视频自媒体一条一路从电商扩张到了新零售领域；腾讯互娱打造的《王者荣耀》也开发了游戏ip联名潮牌。依托于内容，不同的行业开始有了跨界的发展和合作，内容的想象力，也不再局限于传播量。
从不同赛道来看，今年乃至未来的几年，内容行业竞争依然激烈。以下是他们在今年iccif国际文创节上的分享亮点。
「爱奇艺」徐伟峰：在2013年，很难想象短视频会成为我们的竞争对手
爱奇艺的对手来自四方八面。
“在2013年，很难想象短视频会成为我们的竞争对手”，爱奇艺联席总裁，pps的创办人徐伟峰说，他们现在面对的竞争已经不仅来自腾讯视频、优酷等传统长视频平台，各类社交、内容平台都试图从视频切入，抢占用户的在线时间。
最终的赢家应该要具备两个要素，一是理解用户，二是理解内容。
在爱奇艺内部，有一个很有趣的说法, “让文科生了解理科生，让理科生帮助文科生”，也就是让科技和创意“互帮互助”。
徐伟峰提到，创意人要为用户提供他们认为有价值的内容。而想要理解用户的想法，不仅需要用户访谈，还要基于用户观看视频的习惯，例如去统计点开一个剧集或者综艺的时候几分钟离开。
爱奇艺去年出品了一部爆款悬疑刑侦剧《破冰行动》。一开始，这个缉毒题材是一个比较窄的男性内容，但爱奇艺的用户青年的女性稍微多一些。
怎样根据这个圈层的用户去破题呢？他们发现这个三、四年前的缉毒案，引发了公安系统的腐败，除了公安人员外，还有涉及到他们的亲属、家人以及同乡、同理的人。在不断了解用户后，团队从这些人背后复杂的人性去破题，再回过头来创作，此时它已经不完全是一个艺术创作。
「腾讯互娱」高立：设计师的工作其实是“翻译”
什么是游戏？设计如何帮助游戏？如何证明你的设计是有价值的？
这是腾讯互娱tgideas上海设计团队负责人高立，在从事游戏产品做设计服务的十年里，一直在思考的问题。
高立的结论是，问题的关键在于你是如何去理解游戏的定义与边界。
数字游戏由于其主动参与的特点，它会让你成为整个故事的参与者，并且在互动技术的基础上，塑造出各种丰满的人物和角色，人物角色会衍生出一个个扣人心弦的故事，这些故事又成为文化圈子但是又成为一种年轻人的生活方式。
它也为年轻人成就自我提供更多的可能，比如说电竞就是亚运会的项目之一，许多高校也为此设立了专业。一个优秀的游戏，不仅仅是个简单的娱乐行为，它应该有不错的技术、好玩的玩法、健康的商业模式、价值认同、情感共鸣、艺术表达等更多积极的布局。
按照以上对游戏的拆解，设计便会有更大的扩展，高立认为，向前一步，可以给游戏做世界观和文化的设计，向后一步，可以为游戏做衍生，和大众去接触。
近两年，腾讯互娱多次尝试用世界的语言讲述民族的故事。 “一人之下”是其中一个成功的文创项目。
《一人之下》是腾讯动漫平台下一部超高人气的作品，故事体系源自于中国的道家文化。作品登录日本之后，由于其独特和鲜明的文化特征，受到了日本年轻人的欢迎。设计师们在分析了受众人群基础上，以道家文化为切入点，结合年轻人喜欢的符号，打造了潮流品牌“人有灵”。
目前这个项目已经进入第三期，今年他们将跟随腾讯与云南的数字云南计划，结合当地特色的轧染等工艺，推出全新的商品计划。
文化没有边界，游戏的边界也可以突破。在高立看来，设计师做的其实是翻译工作，将游戏里面的视觉风格、世界观、文化特质等内容，翻译成一个大众易于理解的内容。做好翻译工作，才能让大众了解游戏、认可游戏，使其成为多元文化的一部分。
「有书」雷文涛：不把用户当韭菜，要把用户当大树
过去四年的时间里，知识付费行业从无到有，发展成了一个行业。
知识付费来时的路比较模糊，有书的创始人雷文涛认为，这是一个全新的行业，向未来进发最好的办法就是回到初心，也就是知识服务。而知识服务的本质，是成长服务，通过学习改善一个人的生活品质，让他更加从容地面对这个时代。
有人说，我们已经进入到vuca（volatile，unpredictable，complex，ambiguous）的时代，它动荡不安，不可预测，复杂、而且模糊。无论是在生活里还是新闻中，每个人都很焦虑。
面对不安和焦虑，“终身学习”几乎已经成为全世界的共识。而接纳不确定，并用终身成长消除这种不确定性正是雷文涛创办有书的一个种子。从个人的角度来讲，要不断的突破认知的边界才能看到更多的可能性，因此知识付费是个需要引导和服务的巨大市场。
那么知识付费未来的行业发展在哪里呢？
雷文涛提出了一个很有趣的说法，知识付费时代的意义不亚于另外一个古登堡时代，也就是印刷时代。知识付费推动了更加灵活的交互形态发展，也改变了许多内容生产方式，让我们能够利用碎片时间系统地学习。
面对当下大众对知识付费的两点质疑——贩卖焦虑和知识无用，雷文涛认为这并非知识付费的原罪。因为回溯历史，古登堡时代同样受到“印刷速度慢”和“字体难看”等质疑。如果知识付费平台不是抱着割韭菜的心态，而把用户当大树去“培育”，用户又能继续将学到的知识内化，这样的知识交易就有很大的动力所在。
由此看来，行业的未来是乐观的，交付的方式、内容的品质都会不断的提升，行业中的问题也将逐渐被修正。但无论行业怎么变，知识服务的本质——终身学习和成长依然不变。
「喜马拉雅」蒋德铭：声音经济下，草根也能月入三百万
视频借助双眼，音频解放双眼。
对比爱奇艺要抢占的用户时间，喜马拉雅能够抢占的时间似乎更多，走路的时间、开车的时间，这些不能看视频的场景，音频却能很好地利用起来。
喜马拉雅总裁特别助理蒋德铭告诉观众，一个人每天不能或不方便用眼的时间超过8小时。
这也是为什么喜马拉雅现在占据了70%的音频市场份额，7年前还没有什么app去研究如何抢占用户的这部分时间。
喜马拉雅，一直在挖掘更多声音的价值，形式上从有声书、脱口秀到付费内容，内容上从娱乐类到知识类。电台也可以做直播，如今音频直播的热度不输给能带来视觉冲击的视频直播，它更关注声音的价值。
声音正在给新时代的人带来新可能和机会，让大家有机会赚到人生的第一桶金或者额外收入。比如喜马拉雅最著名的“草根”主播紫襟，他在平台上以“讲鬼故事”出名，在大学期间就开上了兰博基尼，现在已经实现收入月入三百多万，是目前所有主播当中最受欢迎的。
喜马拉雅现在有接近5.3亿的下载量，接近700万的用户上传过音频，并且每年还会有将近6000人加入主播的行列中。下一步喜马拉雅将撬动更多人一起发声，为内容注入更多的基因，成长为生态更加健壮的平台公司。
「一条」张晴：内容里最会电商的，电商里最会内容的
作为一个短视频软件，一条在上线两年实现广告年入2亿；作为一个新兴电商平台，2016年店铺上线1个月，收入即破1000万，2017年收入达6亿。
现在，一条成长为一家综合了短视频平台、电商和新零售的公司，它的每一次转型都是被“逼出来”的。
一条的创立源自于一场传统媒体人的自救，传统媒体拍杂志大片的功底，加上新媒体的思维，让产品一上线就非常火爆。五年来，他们共拍摄了三千条百分之百原创的视频，一个几分钟的视频从选题到成片需要3周，素材有6到8个小时。
一条的合伙人张晴说，由于他们关注很多做原创的手艺人和设计师，视频中常常会展现产品的制作过程。有意思的是，很多用户看完后就想拥有这样的产品，后台留言最多的是询问哪里可以购买。
于是2016年，一条开始转型做电商，它同时连接品牌端和客户端，自身又具备媒体信用背书。作为平台，它最大的优势在于能够通过成熟的视频拍摄进行营销，把产品拍的“好看”，吸引用户。因此做电商，其实又回归到做内容的老本行。在2018年，一条又“被逼”进入新零售，在上海、北京等城市陆续开张生活集合线下店，拓展了中老年用户群体。
一条的整个生意逻辑从内容开始，给予匠人安安静静做产品的环境，同时也带动了很多文创品牌的共同成长，这个过程是互相成就的。如今，它不仅代表着“每天一条视频”，还通过优质内容实现了新的商业模式。
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9月20日，各内容领域的头部玩家聚集在了上海世贸商城的金色大厅，和近百位文创产业大咖、企业家一起，分享他们所在行业的新动向。
在2013年，爱奇艺很难想象几年后短视频会成为他们的竞争对手；短视频自媒体一条一路从电商扩张到了新零售领域；腾讯互娱打造的《王者荣耀》也开发了游戏ip联名潮牌。依托于内容，不同的行业开始有了跨界的发展和合作，内容的想象力，也不再局限于传播量。
从不同赛道来看，今年乃至未来的几年，内容行业竞争依然激烈。以下是他们在今年iccif国际文创节上的分享亮点。
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爱奇艺的对手来自四方八面。
“在2013年，很难想象短视频会成为我们的竞争对手”，爱奇艺联席总裁，pps的创办人徐伟峰说，他们现在面对的竞争已经不仅来自腾讯视频、优酷等传统长视频平台，各类社交、内容平台都试图从视频切入，抢占用户的在线时间。
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什么是游戏？设计如何帮助游戏？如何证明你的设计是有价值的？
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一条的整个生意逻辑从内容开始，给予匠人安安静静做产品的环境，同时也带动了很多文创品牌的共同成长，这个过程是互相成就的。如今，它不仅代表着“每天一条视频”，还通过优质内容实现了新的商业模式。
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