广东行业分析，如何进行行业分析，行业分析
广东行业分析企业。行业分析，壬林商务咨询（上海）有限公司是一家专业商务调查咨询机构，拥有一支经验丰富 的资深本土咨询团队，通过灵活的运作方式为客户提供企业信用调查（资信调查）、 竞争对手调查、行业调查、可行性研究及市场研究等方面的咨询服务。
行业分析 www.relearn.com.cn
行业结构分析：
1.哈佛大学创立的产业组织分析scp理论
该理论构架了系统化的市场结构(structure)--市场行为(conduct)--市场绩效(performance)的分析框架，该理论对于研究产业内部市场结构，主体市场行为
及整个产业的市场绩效有现实的指导意义，是产业经济学中分析产业组织的经典理论。在scp框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为
和市场绩效的关键因素，市场结构决定企业在市场中的行为，企业市场行为又决定经济绩效。因此，改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。
行业的一般结构分析市场分析的目的是识别行业的各细分市场的变化情况，以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括：各产品的容量及结
构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。
2.波特五力模型分析
根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（michael e. porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者
、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
（1）进入障碍
结构性障碍
－规模经济
－产品差别化
－资本的需求
－转换成本
－分销渠道
－与规模经济无关的优势
－政府政策
行为性障碍
－进入对方领域可能的报复
退出障碍
－固定资产高度专业化
－退出成本过高
－协同关系密切程度
－感情障碍
－政府和社会的限制
（2）同行业中现有企业间的竞争
竞争的原因：
行业内有众多的或势均力敌的竞争对手
固定成本或库存成本高
缺少产品差别化，用户的转换成本低
生产能力大幅度提高
行业增长缓慢
退出障碍高
抗衡格局变化的动因：
行业的寿命周期发生了变化
－－企业技术实现革新
－－ 经营方式发生转变
－－管理风格发生变化
－－企业战略发生转变
一如既往、永创最佳、力求发展、挑战未来”是我公司人永恒的奋斗目标，在成功的管理体系下，还不断努力拓展市场，以真心和真诚服务广大客户的事业。我们本着以信待人，以质服人的原则。公司将始终秉持“有跨越才有卓越”的精神，在创建和谐企业的基础上，不断把握市场发展脉搏，积极寻求经济战略联盟，为振兴民族工业而继续努力。
壬林商务咨询（上海）有限公司
联系人：彭杰
办公电话：021-52680580
壬林商务咨询（上海）有限公司
021 52680776
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