法国南锡高等商学院MBA-企业管理者应掌握的八种领导艺术

法国南锡高等商学院mba-企业管理者应掌握的八种领导艺术
开学时间：4月份（滚动入学）
授课地点：中国上海icn校区
授课方式：学制1年半，在职学习每月1次周末授课
适合人群：企业管理人员等
授课语言：中英文双语授课
学习费用：12.8万
南锡（nancy）
法国东北部城市，洛林大区默尔特-摩泽尔省的省会。欧洲历史文化名城，欧洲金融中心和行政中心之一，既具有悠久的历史，又同时拥有现代文明。南锡还是一个重要的教育中心，是法国东北部最大的大学城，在这些大学与科研机构中有上名研究者和数以百计的实验室，这一切使得南锡成为一个知识密集型城市
【学校简介】
南锡高等商学院(法文缩写“icn“)是法国高等专业学院会议(cge)管理学院分会和ecricome联考资料库成员，并属于法国最早成立的高等商校之一，于1905年由南锡大学和默尔特-摩泽尔省(meurthe-et-moselle)工商会联合创办，并于2002年更名成为南锡高等商学院，属于法国最早成立的精英高等商学院之一，拥有全球顶尖的amba、equis和aacsb (认证中）的三重认证是全球通过这三大权威认证的极少数商学院之一，该校也是中国国家留学基金委公派学校之一。
icn business school的宗旨是将学生培养为有能力、思想开放且富有责任心的管理者，使其敢于承担风险，具有创新意识，为此icn着力于：
鼓励学生获取全面知识，同时以科学的方法进行应用研究。
提供跨学科培养以提升管理能力
鼓励学生在导师指导下，通过综合性的工作经历进行体验式学习。
通过基于团队合作的小组活动来强调协同学习的重要性。
培养正确的管理态度，以提高学生的主动性，培养其对自身行为的道德责任感。
鼓励多样化的独立思考。
与本地、本国及国际企业保持联系。
【资质荣誉】
中国教育部涉外监管网认证高校，国家留学基金委公派学校之一。
《中华人民共和国教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》，认可院校之一
拥有amba、equls和aacsb (认证中）的三重认证（中国只有上海交大和中山大学通过了三项认证），是全球五十七家拥有三个权威认证的商学院之一(占全球商学院不足1%）。
equis欧洲质量改进体系认证（作为一个国际权威机构，equis是从整体来评价认证对象，认证对程非常严谨。它崇尚项目形式的多样性、学院的多样性。）
amba工商管理硕士协会认证是针对商学院mba项目的国际认证体系。amba认证注重体现商务和管理实践的发展。
aacsb国际高等商学院协会成员，其教育认证制度之严、标准之高冠居全球，世所公认。国际上商学院把aacsb认证认证看作是商学院最高荣誉。
icn是以下欧盟相关组织成员
法国高等专业学院会议(cge)管理学院分会成员
欧洲管理发展基金成员
artem精英院校联盟成员
学校排名
ft（英国金融时报）管理学硕士全球排名第29位
ft法国高等商学院排名第14位
法国smbg专处全法排名第9位
国际管理硕士项目全法排名第1位国际商务拓展硕士项目全法排名第6位
世界知名管理管理杂志（ceo magazine) emba项目全球一级排名
【部分杰出校友】
【项目特色】
法国高等商学院（grandes ecoles)，是法国精英教育的特色代表，以培养世界高级商业精英而闻名于世。主要由三个方面造就：
豪华师资：很多专业教授都是企业高管，带来充分的实战案例分析，世界500强公司的战略案例经常成为课程素材；这些大牌教授的推荐信往往给学生带来人脉和机会；
注重专业及职业化：与公立大学偏理论教学不同，高商的教育模式更具专业性以及职业性，学生实践性更强毕业后更快适应企业；
海外授课及知名企业学习：整个项目学习中，两个授课模块将在icn南锡校区进行，并对国际或当地知名企业进行学习参观，完成企业观摩案例分析课程。
正因为这些优势,造就了高商毕业生很好的前途与“钱途”，成为许多法国与海外求学者梦寐以求的理想院校，英国《金融时报》financial times 每年的欧洲顶尖商学院排行榜也证明了这一点（欧洲前五十的高商法国学校占据半数席位以上)。
fundamentals of management
必修基础课程
academic elenments
学科组成
01 international marketing (国际市场营销)
02 international business law (国际经贸法)
03 leadship (领导力）
04 decision making process and strategy (决策制定流程和策略）
05 international business strategy (国际企业战略)
06 enterprise innovation management (企业创新管理)
07 international commercial technique (国际商业传播技巧）
08 international negotiation (国际商务谈判)
09 economic intelligence (经济情报分析）
10 intercultural management (跨文化管理)
customized courses
定制课程specific courses compus
选修课程
01team building
团队建设
02case study
企业观摩案例分析01doing business with africa
与非洲开展业务
02doing business with latin america
与拉丁美洲开展业务
03doing business with europe
与欧洲开展业务
04doing business with russia
与俄罗斯开展业务
(四选二课程）
shanghai & france
上海&法国 france icn nancy compus
法国icn南锡校区
dissertation
毕业论文
dissertation preparation
(毕业论文准备)
dissertation presentation
(论文答辩)
china icn shanghai
中国上海icn校区
企业管理者应掌握的八种领导艺术
企业只有着力建设一支素质强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，才能使经营管理上水平，激发活力、推动工作。企业管理者应掌握以下八种领导艺术。
一、克己奉公，以德服人，公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是领导工作必不可少的基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
二、深入实际，慎思明察。做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。要达到这一点必须联系员工，深入员工之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结手到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
三、广开言路，从谏如流。善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。日常工作中，尽管领导禅精竭虑，仍难免出漏误。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
四、任人唯贤，才能相宜。为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。领导慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。否则，如果任人唯亲，或才不当位而有志难抒，或庸才充位而智士受压，结果必然是混乱“朝纲”，人心丧失，事业无成。
五、陟罚臧否，一视同仁。领导者处事对人必须出以公心，是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使受罚者知悔思过，口服心服。这就是调动广大员工积极性的基本方略。反之，如果领导者对亲者、近者、信者和贿者一路绿灯，无事不顺；而对下层的员工，总是春风不度玉门关，或是见个野兔必开*，碰上老虎躲一旁，那样的结果必然是智者慢而愚者乱，事业难展。
六、审时度势，宽严不误。历史的周文王与周武王倡导治国要宽严结合和恩威相济，以后历代治国者无不把“文武之道，一张一弛”奉为安帮定国的基本方针。今天，管理企业，领导员工，也应该借鉴这一点。无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。领导者要善于审时度势，掌握好事态发展的尺度，该严就严，该宽就宽。西蜀刘璋在位，法度驰漫无力，“善善不能上，恶恶不能去”，民心涣散。后来经诸葛亮治理，严肃法纪而成化。秦政苛酷无道，民怨鼎沸。刘邦入关，约法三章，因势而怀柔，深得民心。这些都是历的鲜明例鉴。任何一个单位或任何一项事业，都不会是一江平水不起浪的，事态进展总会有新情况、新问题，都需要不断地调整，不断地理顺它，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只要宽严合势，必收立竿见影之效。
七、以理服人，以情感人。我们的民族是个重感情的民族，我们的员工大多数也是理智的员工。成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。义（理智性同道之义）结知音情（协作之情）结友，常常能形成一种无坚不摧的强大力量。雪中送炭的关怀，解人急危的帮助，常令人终身难忘，排解郁怨的谈心和理解，可以让人情感相投。历史，漂母一饭，令韩信终生难忘，其可贵处自然不是这饭本身，而是蕴含其中的一片真情。吴起用兵，士卒力战不退，视死如归，这不是他用鞭子驱赶的结果，而是他与将士“同衣食，共劳苦”的作风感人。忠诚、热情和创造力是需要领导人用赤诚真挚的爱心去培养，去激励的。真情所致，众心所归。“周公吐哺，天下归心”。领导联系群众，群众贴近领导。领导把真情倾注在员工身上，员工会把热情奉献给事业。高明的领导人，绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。得人心者，得天下。治国如此，治企业也是如此。
八、人以类聚，物以群分。“明君主世，英贤聚应”，是说具有雄才大略而又阴敏睿智的人主政，各方面的人才会自然地涌现。因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为，大展身手才是他们的*一需要，至于钱财之求，常在其次。汉有刘邦，而会涌现出萧何、张良、韩信和陈平；蜀有刘备，而后孔明出山，庞统来归，更有关、张、赵、马、黄生死与共，“鞠躬尽瘁，死而后已”。还有唐代李世民，明代朱元璋，他们身边群雄会聚，同气相投，一批顶天立地的汉子，干出一番惊天地泣鬼神的事业。这些事例无可辨驳地证明领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。不论是哪个台阶上的领导人，不具有宽宏的性格，雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略，都难得到贤俊之士折服，因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人，不是不学无术之辈，必是浅薄无德之徒。欲知其人，先察其友，庸才当权，在他的周围，保准会出现一帮能吃会玩，胸无点墨，乞巧乖张的奴才。雄才引来贤才，庸才爱用奴才，这也是一种“桃李不言”效应。
总而言之，打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。

上海MBA招生网
13296055358
安老师
广元西路55号