比利时列日大学EMBA-高绩效团队的七个特征

比利时列日大学emba-高绩效团队的七个特征
executive master of business administration
emba高层管理人员工商管理硕士(上海班)
一  比利时列日大学简介
      比利时列日大学(又称国立列日大学或列日大学——法语:université de liège;英语:university of liege),成立于1817年,位于比利时的法语区第三大城市列日市。一百多年来,已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和一流科研水平而著称的世界一流综合性大学。与德国亚琛工业大学、德国慕尼黑工业大学、瑞士洛桑联邦理工、瑞典皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大学联盟 (top industrial managers for europe,简称:t.i.m.e.联盟)的成员之一。也是“欧洲管理发展基金会”(equis)认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划,尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域,研究成果举世瞩目。大学现有在校生20,000多人,4000位教职成员。仅学位课程,就有38种学士,93种硕士和68种进阶硕士,以及18种博士及博士后课程。
二  列日大学高商管理学院的使命
作为国际顶尖大学的商学院,我们有清晰的使命:
培养具有创新思维、高度责任感、引领企业未来发展的全球化人才
立足服务本土经济社会发展
聚焦全球化视野和社会变革的前瞻性研究
三  全球排名及国际认证
1. 超前全球排名
列日大学于2015年“qs世界大学权威排名”中名列第265位
在qs世界500强大学排名中,中国亦有25所顶尖大学名列其中
2. 多项国际顶尖认证
aacsb(美国国际高等商学院协会)颁发的认证
efmd(欧洲管理发展基金会)颁发的equis、epas认证;
3. 中国教育部涉外监管网认可院校
4. 比利时法语区唯一 汉办 孔子 学院。
四  比利时列日大学高商管理学院emba项目简介
1. emba课程设置
列日大学高商管理学院的emba课程,完美地结合了学术和商业应用,此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析,并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。课程内容富有挑战性,结合了丰富学术材料,包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法,旨在加强对商业组· 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现领导、监督、营运的高级管理层和决策者,让学生拥有全面掌控商业组织的能力。 
说明
1)列日大学高商管理学院emba的核心课程(emba511-520),在上海交通大学完成中文面授教学任务,学生在课后需提交每门课程的学习报告。
2) i-business game (商业模拟实战课程)由列日大学高商管理学院专职教授授课,授课地点将按学校安排在比利时或中国授课。
3) 毕业论文的撰写和答辩需要学生在本地教学机构的要求和辅导下进行。
2 测评和考试
1) 每门课业的测评和得分均要求按照如下要求进行
课程作业 2000(±100)字左右的商业报告 应用性考核 
2) 毕业论文要求字数在20000(±2000)字左右。通过答辩后,要求翻译成英文提交学校。
3 入学标准
列日大学欢迎合格的申请者入学,无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学最低标准,通过衡量申请者的最高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生。
成功的申请者必须符合以下标准
1) 具有本科学历和学士学位,毕业于国际公认的学术机构和大学院校,同时至少具有5年的中高层管理工作经验;
2) 或者:学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历,并至少具有5年以上的中层管理工作经验者,需有条件录取;
3) 具有一定的英语基础。
4 入学申请资料
1)填写完整的入学申请表一份
2)详细的简历一份
3)个人职业以及教育目标陈述一份(不超过2页)
4)2份与学术或专业相关的推荐信(上级,同事,教授均可)
5)个人最高学历复印件
5 录取
若申请通过,列日大学高商管理学院将授权通过亚太区的教学总部—istudy inc.与本校共同发放录取通知书。
6 学费标准
学费人民币188000元,含论文辅导费及注册费3000元(注册费一经收取不予退还)。
7 学习时间
学生从报名录取日起,需要大量的学时以完成规定的学业要求。一般在18个月左右才能完成课业学习和学位论文。最终获得学位证书。
8 学位授予
列日大学高商管理学院将根据严格的学术标准授课、评定与授予emba学位。该学位证书在全球获得广泛的认可。
9 毕业典礼
列日大学高商管理学院欢迎国际学生及家属于每年10月20日前后,在比利时列日大学学校总部参加一年一度的海外emba学生毕业典礼和emba学位颁发仪式。
高绩效团队的七个特征
一个高明的领导者,其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发,明确员工必须承担的各项责任之后,授予他们相应权力,从而使每一个层次的人员都能各司其职,各尽其责。
“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。”世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍撰文指出,团队也是一个大家庭,那些失败的团队往往各有各的问题,而那些高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。到底他们有哪些共同的特质呢?蒋巍巍根据多年来的观察研究,总结出高效的团队多数都拥有以下七个特征。
特征一:目标明确,价值观统一。有了团队目标只是团队管理的*一步,更重要的是第二步,统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力工作。
特征二:自信豁达,真诚共享。打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。不管是什么样的团队,它们都不可能是闭塞的,不予内部成员及外部交流。
特征三:定位准确,合理分工。在成员的总体构成上,既要有强有力的主要负责人,又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来,使全体成员之间长短互补,相互配合,充分发挥群体的整体功能,所以他是实现群体结构科学化的关键。
特征四:相互信任,精诚沟通。沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队里,失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。
特征五:流程清晰,制度规范。规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用,使事情有据可查,使之良性循环。操作规范提高了生产效率,形成做事雷厉风行、步调一致、令行禁止的工作风格。
特征六:胜似一家人。一个让员工满意的团队,不仅能够提升团队的形象,而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。
特征七:有效授权,相互激励。一个领导者即使有三头六臂,也不可能事必躬亲,独揽一切。一个高明的领导者,其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发,明确员工必须承担的各项责任之后,授予他们相应权力,从而使每一个层次的人员都能各司其职,各尽其责。

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