2017年，可开发人员如何与产品进行良好的沟通？
2017 开发者最大的愿望是与产品之间不再互相伤害。
但谁也不知道 2017 是否还有很多需求需要改动。
不管如何 2016 已经很疲惫了，2017 要振作起来！
fighting！！！
那么到底开发人员应该如何与产品进行有效的沟通呢？
对于产品经理来说，满足业务需求和用户体验是核心关注点，但对于程序员来说，在开发量和时间成本的考虑下，简单可行的方案是其追求的目标，对于程序员来说，不重复发明轮子，实现高度复用是其关注点。所以当产品经理和程序员在沟通的过程中，双方的关注点不一样，但双方的关注点都是正确的。那如何平衡这种利害关系，对于产品经理来说，需要学会换一种思维沟通，也就是所谓的同理心。
作为程序员，脑海里装的是目前产品的实现模型，就好比建筑师看到一座自己设计的房子时，里面每一个细节都是了如指掌的，对于要动一下房屋结构，建筑师肯定知道牵一发而动全身的后果，在程序员看来，这是一样的道理，一个产品需求看似简单，但在微观实现层面，可能就是改一下房屋结构的效果，说的不好听，房子塌了谁负责呢。换个角度说，不是不能改，但是在一个简单需求的表面之下，隐含的可能是庞大的基础工作的修改，比如说涉及到底层架构和数据结构的更改。
作为产品经理，遇到这种问题时，该如何与程序员沟通呢，既能满足业务需求提升用户体验，也能降低实现成本。其实也很简单，产品经理在保持目标不变的情况下，需要权衡其中的利害关系，首先，在沟通中，需要用引导式的沟通方式与程序员进行沟通，很多时候，程序员会告诉你现在系统是怎么实现的，代码是怎么写的，哗哗出来很多技术术语，对于非技术背景的产品经理来说是头大的，这时如果通过引导式和提问式的方式去沟通，首先让程序员也产生同理心，比如这个需求被满足后确实能让整体业务上一个台阶，能让用户体验得到极大改善，动之以情晓之以理，让沟通的双方看到一致目标，把不同的利益关注点合成一个，这时，对立沟通会转换为一致性沟通，产品经理和程序员会以共同目标为前提共同想办法寻求解决方案，以我的实际经验来看，更好的解决方案往往是在这种一致性目标沟通中产生的。
对于非技术型产品经理来说，工作中会遇到很多非自身专业领域内的问题，当遇到这些问题时，*一是别胆怯，首先找到核心关注点，然后寻找一致性沟通方案，以共同目标的方式去解决问题，将对立式沟通转变为一致性沟通，这样既能解决问题，也能让正确的事情持续发生。
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