积分制连卫生都做到精细化管理

 小卫生大管理 对于一个企业而言,环境卫生是小事吗?看似很平常,但管理起来是一个既简单又复杂的问题,卫生状况影响着一个企业的整体形象,影响着员工工作环境的质量,真正要把一个企业的卫生工作做好,也是非常不容易的,它甚至还关系到一个企业的文化。
我们大部分企业的常规做法:是把一部分卫生管理交给专职人员去完成,一部分卫生管理交给员工去完成,由于员工一般是尽自己的义务,所以做好做坏公司也很难管理。按现在的劳动法,如果公司因卫生的失误而对员工进行扣钱处罚是不合理、不合法的。
但把积分导入卫生管理后,就从根本上解决了这一问题。湖北群艺公司把所有的卫生区用积分绑定给员工,对员工进行奖扣,这样有了加分和扣积分,员工就会认真的去管理好卫生。
    昆明一家制yao厂的老总,到湖北群艺学xi后,公司几千平方米的车间和仓库,通过积分,把所有卫生区把所有卫生区都包干到了每一个员工,做好了奖分,没有做好就扣积分。结果卫生面貌一下子全部改观,这位老总感慨说:“积分制管理方法太出乎我的意料,太灵了,完全没想到会有这么好的效果”
细节决定成败,小事也决定成败。一个企业的管理永远没有止境,管理工作做的越细,管理的效果就会越好。积分制管理非常有利于企业精细化的管理,它可以把各个方面的管理无限延伸,并随时与积分挂钩,从而让企业精细化管理变成现实。
比如:湖北群艺公司刚开始用扣积分促使大家下班后要关好电脑,不关电脑的要扣500分的积分。慢慢地,大家都养成了下班关电脑的xi惯。接下来,又培养大家下班后要摆好桌椅的xi惯,大家甚至连上厕所的瞬间也养成摆好桌椅的xi惯。所以,积分制管理很容易使企业精细化管理无限延展,管理也会越来越轻松,企业文化得以正能量传播。

湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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