做单位的采购如何把控零部件的进货质量?
对于一个企业来说,为了生产出高质量的产品,除了产品的制造和研发过程外,还有一个经常被忽视的点,即产品原材料的高质量,这是企业采购管理的结果。.
随着市场经济的发展,采购管理的重要性越来越受到企业管理的重视。据统计,生产型企业至少要用销售额的50%购买原材料和零部件。在中国的工业企业中,各种材料的采购成本高达企业销售成本的70%。显然,采购绝对是企业成本管理的“最有价值”部分。加强采购管理,有助于企业有效降低采购成本,提高企业效率。如何做,我个人以为做法如下:
一是注重供应商的选择,通过科学严谨的机制帮助企业严格选择供应商,如建立公平公正的供应商准入规则,以及多维的供应商资格审核和评价,帮助企业选择优质供应商,通过优质供应商来确保优质原材料产品。一种
二是全面监控采购产品的交付情况,支持企业按照采购订单/合同的规定和要求对采购产品进行质量检验和验收,并实时跟踪交付和验收情况,确保适当的评审和验收。为减少事故的发生,对产品交付进行了验收。
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