积分解决新河华兴机械制造管理混乱大难题
河北新河华兴机械制造有限公司成立于2004年，公司现有员工230余人，生产建筑总计面积54000平方米。技术力量雄厚，有高级工程师6名，专业技术人员40余名，生产检验设备齐全。公司具有模具设计制造能力，具备从模具设计、液压、冲压、机械加工、组合焊接、热处理、检验为一体的完善的生产制造体系。实现了从原材料入厂、各工序加工制造、到成品入库发出全部由厂内完成，降低了生产成本，提高了产品竞争力。公司生产的汽车用底盘悬挂冲压件、拉伸组合件、轿车前摆臂、发动机主横梁、油封座圈、转向节主销、后桥壳盖、防尘盘、调整垫片等产品质量稳定，在各主机厂拥有良好的信誉。系从事大中小型汽车冲压件、焊接件总成生产制造的专业化企业。 经过全体员工几年的努力拼搏迅速壮大，现已与：中国一汽集团、长城汽车、东风汽车、北汽、中联重科集团、江淮汽车、大江信达公司等各大汽车厂家建立了合作配套关系，并签订了长期供货合同。
作为专业化的生产制造企业,在生产管理中仍然存在一些关键性的问题——管理混乱，误操作，导致各类事故，企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。
很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。例如，发生重大事故时，企业就将所有的管理人员集中到一起开会，讨论了很长时间才拿出临时改善方案，到最后却发现问题依然存在。
为解决质量管理在企业管理中的大难题，华兴机械制造高管带领团队前往积分制管理发源-湖北群艺产业园参加了积分制管理实操班的课程。通过三天的课程，学到企业发展只有员工才是推动的真正动力，积分制管理模式得到华兴机械制造高管的一致认可，并在华兴机械制造得到全面的落实。将积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，例如积分制管理这套方法可以让员工人人都成为管理员，厂里的员工发现一个工作模具放置不对就奖10分，物料摆放整齐就奖50分，用积分鼓励大家去发现问题，解决问题。现在企业的产品质量问题得到了大大的提高，事故再也没有发生的情况了。
伴随着积分制经营管理模式的引入，华兴机械制造全员参与应用落地，之前遇到的管理混乱，物料放置不正确等问题都得到了解决，在积分制管理模式实施后，公司事事有人管，人人争着做，员工的积极性得到了显著的提高。积分制的运行，调动了员工的积极性，解决了企业管理中的难题公司才能更好更将康的发展。河北新河华兴机械制造有限公司始终遵循“一流品质服务，持续改进管理，满足客户要求”的宗旨和“造高新精品”的经营理念，有了积分制的管理方法，相信华兴机械制造有限公司的发展会越来越好。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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