南海劳务派遣公司--品质高远-打造企业名声-,公司始于1997年,邦仕达企业管理有限公司其前身是顺德人力资源和社会保障局下属单位大良劳动力市场.公司是集人力资源咨询服务、劳务派遣、劳务外包。
企业组织一般把人才评价的重点放到了两个地方。一是招聘,二是绩效考核。
但就是这两个重点的评价环节也存在着诸多问题,其中最大问题是,每一个管理环节上的测评结果都只用于本环节的目的,如招聘环节的测评结果只用于人岗适配度的判断,绩效考核的评价结果只用于年终奖金的核算。
由于各个环节相互脱节,评价数据与结果未能充分发挥作用。另一方面,由于没有形成一体化的全面人才评价体系,各个环节的评价自成一体,评价数据也不能整合,想用也用不了,造成了评价资源的浪费。还有一个问题是,招聘环节和年终绩效考核评价主要由人力资源部负责操作,容易造成“两张皮”的现象。即人力资源部评价是一张皮,而实际部门的评价却是另一张皮。
要解决上述问题,靠单点的突破和纯粹的技术手段更新,以及对评价细节的关注改善是不可能实现的。必须以全面人才管理思想为指导,将全面人才评价全面地融入到人才管理的全流程之中,使之成为全面人才管理的一个整体,则全面人才评价的目标就实现了。
首先,全面人才评价要全面融入组织人才战略的制定之中,并支持组织的人才战略。
其次,全面人才评价要全面满足组织人才配置要求。组织结构和岗位体系一旦搭建完毕,最重要的工作就是要把合适的人放到每一个岗位上去,实现人岗匹配,做到人尽其才,才尽其用的理想状态。
再次,全面人才评价要全面地融入人才激励体系。在一个组织中,选人用人机制是最大的激励机制。
第四,全面人才评价要促进人才发展与成长。每个人才都有成长发展的需求,而且人才个体的成长才能促进和推动企业的成长与发展。
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