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在中国，随着国家队和开发商的相继入场，公寓行业的头部单位会快速崛起，但即便如此，头部单位也仅能占据行业20%的市场份额，像公寓市场比较成熟的日本、美国一样，剩余80%左右的市场份额仍被区域属性更强的本地中小职业房东占有，“蝌蚪型”的行业格局会逐渐显现，大头部、长尾部是其显要特征。市场成熟后，结合公寓行业属地化、非标化、重运营等特点，中小公寓(职业房东)将升级，他们会定位一个客群、经营一个品类、深耕一个区域，具有一定的区域市场占有率，将长租公寓的精细服务做好，强大的市场竞争力让中小职业房东的地位很难被撼动。
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“米菲微商管理系统”都有哪些功能呢?
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需要注意的是，中国的智能制造政策除了现场作业自动化、信息合作等提高制造现场效率的相关内容外，还包含了广泛利用互联网的企业合作、远程维护、客户服务等内容。
报道称，说到制造的智能化，日本人的印象大多是，在工厂这个封闭空间的制造流程中，应用it来提高生产效率和品质，或者谋求降低成本。而在中国，现场的改善固然重要，但同时还会利用网络“开放互联”的特点，无论产品制造还是商品开发，往往都会与拥有本公司没有的技术和知识产权的企业、原材料供应商、用户等外部进行合作，积极获取意见和资源。
报道称，实际上，早在政府开始从政策上引导智能制造之前，就已经出现了这种动向。例如，大型家电企业海尔公司很早之前就致力于吸收外部资源，开展开放式创新。开放式创新说到底只是手段，其根本上是战略的变化。
海尔公司在2005年制定的中长期战略中提出，为应对互联网时代的到来，业务模式应从原来的大批量生产、大批量销售的方式，向根据消费者需求定制生产的方式转变。2012年，该公司还提出了转向与众多用户、原材料供应商、店铺、物流等各方面开放式连接的“网络化企业”的方针。
报道称，日本企业的理念是制造“更便宜更快更好的产品”，主要在制造环节受到好评，在开发环节又如何呢？海尔公司认为改善制造现场是理所当然的，极其看重“如何及早满足用户多样化需求，如何及早将满足需求的产品投放市场”。作为手段，海尔公司很早便积极致力于开放式创新，将很多外部资源用互联网连接起来。这点与日本企业有所不同。
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