坐等顾客不如直接关门!教你如何提高母婴店进店率
这个全新的婴童用品消费市场潜力到底有多大?有研究显示,按照目前新生儿的出生数量进行累积计算。0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销5000元进行概算,0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。统计显示,中国每年出生的城市新生儿为350万,一年消费总额大致为300亿元。
“就拿尿不湿产品举例,不满周岁的宝宝平均每天使用5片尿不湿,每片售价2-5元,一个月就需要300-500元。”中国婴童行业协会副会长裴非这样算了一笔帐:新生宝宝每个月起码消费2000元以上,除了生活必需品,还有摄影、护理的费用。“而中国每年出生的城市新生儿有350万,这个一年5000亿的蛋糕是中国婴童产业发展的天然动力。”的确,皇家孕婴,中国婴童产品市场的发展潜力极其巨大。据中国童装协会统计,目前我国年产童装46亿件,占全服装总产量的近10%,国内共计消费童装21亿件。全国年童装消费约400亿元,占全国服装总消费的近7%,占全球童装总消费的3%。
透过上述分析,我们看到一个广阔市场——在中国婴幼儿市场上建立真正的孕婴幼连锁品牌
●品牌可以让社会、消费者迅速认同,扣开消费大门;
●专卖能够形成一站式购物环境,提升人均购买单价和购买次数;
●连锁则有助投资者方便进入,迅速开店,为中国孕婴幼混乱市场正本清源。
●同时,品牌连锁专卖组合更能获得垄断经营和品牌效应带来的超值财富!
供应链货源支持
进货价、毛利等决定了门店的收入,而商品的质量又与门店顾客消费挂钩,因此商品供应链对母婴加盟门店来说尤其重要。不仅是加盟皇家孕婴的客户,还有更多的母婴消费者,在光顾皇家孕婴母婴生活馆后,皇家孕婴母婴加盟,都对门店的商品赞叹有加,均表示会再次光顾。而门店的业绩也因此不断上升。可见商品供应链是一家母婴店的重中之重。
开店运营扶持
对门店运营的支持越大,门店运营的损耗成本越小,皇家孕婴好不好,加盟客户所需操心的事情也越少。比如市调选址、装修设计、开店指导、运营支持、招聘培训等。
例如人员培训,皇家孕婴连锁加盟店,接触过母婴店的都知道母婴店加盟总部都有专门的培训师会服务线下的门店,尤其是新开业的门店,负责新入职人员的专业知识培训。
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