黄孝河路集成灶,黄孝河路集成灶销售处
黄孝河路集成灶,黄孝河路集成灶销售处-杰森集成灶，高品质的选择，给您一个健康的生活环境。
黄孝河路集成灶 集成灶销售处 集成灶
一个集成灶重要的是把性能做好，让辣椒味也闻不到，让灶具寿命提升3倍，让消毒杀菌无死角，这是重要的，因为用户首先需要的是使用功能，漏油这点缺陷不能治理，还能继续做集成灶吗？
争做民族品牌 杰森厨具的哲学营销和服务营销浙江杰森厨具有限公司成立于2000年5月16日，于2001年制造出中国笼罩型欧化油烟机；2007年推出新型厨电产品-集成环保灶后，公司逐渐转向专业从事集成灶的研发、生产和销售。目前，杰森厨具有限公司已由杭州搬迁至厨具之乡——嵊州，在这里打造主流生活新元素，为万千家庭的厨房健康出力。
杰森dressy经销商的基本要求及标准
1、熟悉了解厨电行业，有家电或建材经营经验
2、有投资能力与周转资金，有专职经营管理人员。
3、有适合集成环保灶销售的专卖店铺。
4、忠诚杰森品牌,能够接受杰森经销营销体系的规范管理。
人员:人员是经营活动基础和重要的因素，也是店与店竞争产生差别的主要店，好的人员使用可以在硬件条件既定的情况下实现业绩几倍甚至几十倍的差别，在店面投资完成后对人员的使用才是经营活动核心的地方。当经营场所外部条件既定的情况下，人员的因素是该店经营结果也是重要的因素。
人员结构：按职能化分一个店应该配有：业务经理 、财务、外联业务人员、店长、导购员、安装人员，售后服务人员。当然根据具体情况的差异可灵活进行人员变通，但职能的划分必需完善。人适其职，相互协作完成店面销售工作。
员工培训：根据人员岗位要求不同对员工进行规范的培训是非常必要的，人具备天生的弹性，适合的培训能让员工在提高工作效率的同时提高工作的兴趣，能自发的进行自我管理，并对公司产生良好的归属感。半球公司会陆续提供针对不同人员的一些培训资料供参考使用。
激励制度：针对不同岗位的人员培训上岗后，应该有相应的激励薪资结构，主要针对业务员应该采用低任务低底薪高提成的办法，可配合销售额和数量不同采取梯次增加的办法加强刺激力度；店员应该采用高任务高底薪低提成的办法，既能保证服务质量有能刺激工作积极性，还可防止店员业务互相转移客户。
考核标准:业务人员和店员应该采用业绩考察为主，服务质量，工作能力，工作态度为辅的综合考评办法。售后人员主要考察业务技术服务态度并重的考评办法，并能和薪资挂钩。
杰森汉口店地址:武汉市江岸区黄孝河路竹叶山红星美凯龙店3楼
杰森 027-82722868
杰森武昌店地址：武汉市武昌区徐东一路欧亚达家居2楼
董经理 13797040709
武汉市武昌区沙湖路金盛国际家居4楼厨电区电话：13797040709
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