Adidas验厂
| 认证类型服务认证 | 服务认证商品售后服务评价体系 |
阿迪达斯adidas公司简介
adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
阿迪达斯adidas公司简介
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。 除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及***新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
adidas创办人adi dassler本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出***合适的运动鞋」。在这个理念下，adi dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多***选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，adi dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到***足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星zinedine。
2013年阿迪达斯验厂环节近乎苛刻的原因
作为世界***体育运动品牌制造商的阿迪达斯，其对产品代工要求极高，验厂、验货等环节的繁琐与细密近乎苛刻，也正是因为对质量的高度看重，才成就阿迪达斯的美名。正是基于此点，阿迪达斯公司自从1970年世界杯开始，就为每届世界杯制造官方比赛用球，并且该合约会一直持续到2014年世界杯。有必要指出的是，本届世界杯用球事先已在德甲等高水平比赛中试用，似乎也没有产生现如今这样的强烈反映。
作为世界杯的长期合作伙伴，阿迪达斯经常推出高科技含量的比赛用球，既借此抬升知名度，又抢占市场。然而，其新产品的推出并非每次都是那般令人惬意--1998年的法国世界杯，也曾推出过新的比赛用球，同样招来一些非议之声，不知是否因为那次用球产地不是中国，反正***后不了了之。
并不否认中国制造还有很多需要改进与有待提高的地方，仅就南非世界杯比赛用球而言，若果真是足球生产质量问题，正确面对乃理所当然，但前提是基于充分的事实而不是对中国制造惯有的偏见。否则，对那些本就生存艰难，利润微薄的中国代工企业，尤其是那些薪水极低的工人而言，无疑是歧视和伤害。
adidas 2013审核文件清单
劳工问题：劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门、劳动法手soe文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间。
soe文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间
劳工问题
劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门
劳动法手soe文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间
劳工问题
劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门
劳动法手册（合法的文件）
雇佣规则和方针手册
员工个人档案
新员工入职申请
员工保险卡和个人身份证
离职申请表
培训记录
辞职记录 /书面终止过程
劳工合同
薪资计算记录（工资表）
***低工资？ ***高工资率？ 平均工资？
工人考勤卡或电脑考勤记录
加班需求表
劳工局的允许有灵活的劳动时间的书信文件
社会保险，健康保险，和雇佣劳动保险（任何类型的养老保险）
任何社会团体活动的加入，帮助改善环境？
环保和安全问题
健康和安全法律文书（合法的文件）
工厂内部的健康和安全方针
健康和安全的协调工作者的名字，以及他的工作职责（必须是书面的）
事故日志书急救训练证书或相关的训练文件
紧急情况准备程序和书面的训练进程
工厂撤退计划
大火逃离计划（每一层以及每一位置的工厂地图）
撤退训练记录（大火操练）
大火安全设备年检记录
每月一次的灭火器，急救灯，火警器，烟雾检测器以及给上撒水车检查记录
锅炉，升降机文件证书
便携式水分析
安全装置定期检查记录/技师许可证
内部电路的定期保养记录/技师许可证
关于环境的合法的需求
你们工厂有没有一些在法庭上未裁决的案例册（合法的文件）
雇佣规则和方针手册
员工个人档案
新员工入职申请
员工保险卡和个人身份证
离职申请表
培训记录
辞职记录 /书面终止过程
劳工合同
薪资计算记录（工资表）
***低工资？ ***高工资率？ 平均工资？
工人考勤卡或电脑考勤记录
加班需求表
劳工局的允许有灵活的劳动时间的书信文件
社会保险，健康保险，和雇佣劳动保险（任何类型的养老保险）
任何社会团体活动的加入，帮助改善环境？
环保和安全问题
健康和安全法律文书（合法的文件）
工厂内部的健康和安全方针
健康和安全的协调工作者的名字，以及他的工作职责（必须是书面的）
事故日志书急救训练证书或相关的训练文件
紧急情况准备程序和书面的训练进程
工厂撤退计划
大火逃离计划（每一层以及每一位置的工厂地图）
撤退训练记录（大火操练）
大火安全设备年检记录
每月一次的灭火器，急救灯，火警器，烟雾检测器以及给上撒水车检查记录
锅炉，升降机文件证书
便携式水分析
安全装置定期检查记录/技师许可证
内部电路的定期保养记录/技师许可证
关于环境的合法的需求
你们工厂有没有一些在法庭上未裁决的案例
adidas药箱中至少具备物品
_ 20个个别包装的经消毒的粘贴胶布（有各种的尺寸）适用于工作的类型
_六个中型的个别包装的经消毒的粘贴胶布（不具有药性），大约12厘米×12厘米
_两个个别包装的经消毒的粘贴胶布（不具有药性），大约18厘米×18厘米
_棉纱绷带
_个别包装的经消毒的三角绷带
_一双剪刀
_安全大头针
_胶乳手套（可弃丢的）
_经消毒的眼垫
adidas生产行为准则
总体原则
业务伙伴应遵守一切与其业务活动相关的法律要求。
雇佣标准
我们只与那些在薪酬、福利与工作条件等各方面公平、合法地对待自己雇员的业务伙伴进行业务往来，特别是必须符合下列标准。
强迫劳工：业务伙伴不得雇佣强迫劳工，不管是监狱劳工、卖身劳工或监禁劳工等等，均不得雇佣，员工不能在强迫或任何形式的威吓下工作。
童工：业务伙伴不得雇佣年龄在十五岁以下的儿童。在有些生产厂所在国家规定强制教育的年龄高于十五岁的情况下，则不得雇佣低于完成强制教育年龄的儿童。
歧视：业务伙伴应该按照雇员的工作能力而不是根据其个人特点或信仰来作招聘及雇佣后的决定。业务伙伴在招聘与雇佣的时候不得因种族、民族、性别、宗教、年龄、伤残、婚姻状况、为人父母、工人组织成员、性取向或政治观点之不同而产生歧视。
薪酬与福利：工资要达到雇员基本需要及一些合理储蓄及酌情开支。在任何情况下，工资应等同或超过***低工资或同类行业的普遍工资中的较高者，及应提供法律所规定的福利。工资必须以现金或支票、或相应形式直接支付给雇员。与工资相关的信息必须以雇员能够理解的形式提供给他们。工资之预支与扣除须仔细监控，且需符合法律规定。在正常工作时数以外工作，雇员应得到的加班工资补偿须按生产厂所在国家法律规定的加班工资率来计算。若当地没有相关法律的要求，加班工资率应高于其正常工作的时薪。
工作时数：除了在特别的情况下，雇员不得被要求每周工作，包括加班，超过六十小时或当地法律规定中的较低者。在每七天内，雇员必须至少享有连续二十四小时的休息。雇员每年必须享有有薪假期。
结社自由及集体谈判权：业务伙伴必须承认并尊重雇员按照自己的选择参加组织社团和进行集体谈判的权利。在法律上对于结社自由及集体谈判有特别限制的国家，业务伙伴不应阻止雇员以其他合法方式来进行独立、自由的结社及集体谈判。此外，业务伙伴应建立一套制度以确保与雇员维持良好的沟通。
律戒：雇员应享有尊严及受到尊重。任何雇员不应遭受体罚，性骚扰，心理或语言骚扰或伤害。
职业健康与安全
业务伙伴必须提供一个安全及卫生的工作环境，并推广职业安全及健康的工作方式，以防止因工作而产生的以外或伤亡。这些推广包括防火、防止以外及防止接触有毒物品。照明、暖气装置与通风系统必须足够。雇员应该在任何时候均可使用卫生设施，卫生设施必须足够及清洁，业务伙伴应建立一套职业健康及安全政策，该政策应清晰地传达给雇员。如果雇主为雇员提供宿舍设施，也必须使用以上同样的标准。
环境保护的要求
业务伙伴应不断提高他们的环保水平，这不单包括他们本身的运作，亦包括他们的业务伙伴，供应商，分包商的运作。这包括在业务决策时要融合可持续发展的原则，善用天然资源，采用一些较环保的生产技术，及防止污染的措施。根据可持续发展的原则来设计与开发产品、物料及生产技术。
社区参与
我们支持那些积极参与、帮助改善生产厂所在国家与社区环境的业务伙伴。
阿迪达斯品牌的家庭式管理
作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿收购锐步的诽闻，阿迪达斯品牌的家庭式管理给了我们更多的联想，两大运动鞋巨头的联姻，将给阿迪达斯和锐步的忠实品牌消费者造成怎样的轰动？而阿迪达斯又将如何进行“家庭式”的有效管理呢？
从单一市场分析，阿迪达斯迎娶锐步，将给这一本来就强大的家庭输于新的血液，会是一个双赢的局面，并购消息传出之后的股市积极反应就是***好的见证。从行销地域看，阿迪达斯在欧洲和亚洲市场的份额要强很多，而锐步在美国则有些霸主的意思；从行销属性看，阿迪达斯更加专注于真正的运动员和体育专业人士，而锐步则以更多的时尚和音乐关联，为热爱运动的年轻人提供运动鞋和运动文化……两者的结合，应该是完美的联姻。
但是，两者相结合，未必就是水乳交融般和谐，俗话说舌头和牙齿还有磕碰的时候呢！作为一个以市场细分来宰割市场区域的两大品牌，自然在对外形象上还需要更多的磨合期，而通过分割专业体育与热爱运动之间的市场错位分割法，似乎并不能真正预防二者之间可能出现的矛盾，企业经营中还需要进行“家庭式”的有效管理。
让品牌运动起来
两个品牌都属于强者，而且是运动的强者，他们都分别拥有众多的“粉丝”，为了让家庭和谐，无论是作为家长还是粉丝，都必须给予两者足够的空间和呐喊，而不再是与美国的驴子和大象的跷跷板游戏。培育两者在相同区域或不同区域，相同对象或不同对象的支持率，都必须进行伉俪之作的分步骤“作秀”，毕竟市场行销可不是“1+1=2”这样简单的游戏。
我们都知道生命在于运动，企业要培育出一个好的品牌，或者经营好一个品牌，不管补钙补锌还是补什么，但必须给予消费者爱你的理由。阿迪达斯迎娶了锐步，从企业的利润和市场来讲，肯定会壮大阿迪达斯式的家族声威，但对于两者品牌的运作来讲，这并不意味着这就是非常美满和幸福的事。我们的企业界出现了很多强者与强者合作，由于反客为主或胳膊肘偏向的问题，往往出现两败俱伤的结果。
笔者认为，一个强势品牌看中另外一个强势品牌，同处一室，无非出现三种可能：一是两者品牌的消费群体定位实行错位行销，譬如高、中档产品，或同类产品的不同规格，这样才能互相提携，和谐共处；一是两者品牌的本身产品属性相同，而消费群体雷同，企业内部出现胳膊肘偏向问题，容易扼杀另一品牌；还有一种可能是两者品牌结合，培育出一个新的品牌，如东风汽车与日产汽车合作，索尼与爱立信合作。
品牌的效应就如笔者所倡导的“黑蚂蚁法则”一般。一列行走的黑蚂蚁，我们截掉***后面的一个，前面的队伍会继续整齐行走；如果把中间一个截起，前面的依然整齐，而后面的却四处乱跑；如果把***前面的一个截掉，整个队就像炸了锅一样乱成一团。品牌的效应也是如此，国内众多的品牌一夜之间轰然倒下，就是因为经受了***关键的打击，而后面的链条根本就衔接不上。所以，一些企业家寻求把培育多品牌战略作为企业规避企业风险的手段之一。
让品牌运动起来，是企业运营品牌的有效管理手段之一。我们的企业家往往做品牌管理时，单一给品牌划了条线，某个品牌只能定位于高档产品，但由于市场细分乃至与消费者的选择有关，市场往往做不大，而利润总额上不去，往往会造成眼红，就出现了高端品牌去做低端市场的事，结果弄的品牌价值一落千丈，忠实消费者流失，往往得不偿失。雅戈尔服饰本来是主导做衬衫的，后来发展到了西装、休闲服饰，由于国内衬衫品牌多如牛毛，雅戈尔在塑造衬衫的专业品牌时，走出了漂亮的一步，当时很多人以穿雅戈尔品牌的衬衣为荣耀，可后来雅戈尔却又耐不住市场份额偏小的寂寞，扩大产品线，就单一衬衫市场，从几十到上千元价位不等的就达千余规格，虽然网络了大批的低端消费者，但却流失了众多的高端消费者。同样是占领全部市场的服装大户，杉杉却采取了另外一条路子，作为专业的西装制造者，杉杉为规避品牌价值的流失，采取了品牌孵化的工程，先后孵化了10多个品牌，同样占领了相当的市场份额，而对杉杉本身的价值未造成任何伤害。
给品牌属性分家
正如笔者前面所分析的，两大强势品牌的联姻，必然导致三种可能，而两者结合，就必须寻求阶段整合，才能出现两者品牌的水乳交融，达到收购与并购者的***期望。
联想宣布以12.5亿元收购ibm的pc部分后，就着手进行了三个阶段的整合。第一阶段新联想将着力兑现对客户、员工、股东的承诺，包括维护已有的客户，保持产品领先性、高效的业务运作，主动推广和提升公司品牌，激发员工的工作积极性。第二阶段，新联想将着力通过品牌、效率和创新，提升我们的竞争力，包括提升运营效率，提升think品牌资产，在世界各地推广lenovo品牌，建设全球的创新和绩效文化，目标明确的地开发新的产品和新的市场。第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩大投资实现公司主动的盈利增长。虽然泛泛的几句战略思维，但这给蚂蚁吃大象的经典案例增添了不少玄机。
品牌并购主要使得企业产生两大效应。一是使得企业规模迅速增大，这给急于进入世界500强或者扩大影响力的企业来说，是个“一口气吃成胖子”的捷径。联想收购ibm就能以120亿美元的销售进入世界500强。企业做大形成规模化生产，必将为企业实现做强奠定基础。另外一个直接效应是市场需要重新细分，单一企业经营两大或者更多强势品牌，需要重新在管理体系上进行调整。
如阿迪达斯与锐步的合作，通过对全球区域市场的分割，巩固阿迪达斯在欧洲和亚洲的市场优势，而巩固锐步在美国的独特优势，在区域市场上充分发挥二者在消费群体中不同的影响力；另外，在品牌诉求上强化阿迪达斯在专业体育比赛中的知名度和忠诚度，参与盛大的体育盛事，给全球消费者以体育品牌“王者”和体育品牌“专业户”的概念，而强化锐步作为体育运动和体育爱好者的个性品牌，把运动、音乐与时尚结合起来，为好动、好酷的年轻一族营造新锐的文化价值。
一个品牌或同企业的多个品牌，对其品牌定位必须要准确。你是定位在低端还是中端还是高端，你是定位于儿童还是青年还是老人，你是定位于城市还是农村……。对于销售者而言，一个品牌的定位是给消费者一个明确的购买的它的理由；而对于竞争者而言，适合自己企业和产品的品牌定位，更能够站得住脚；对于企业自身而言，定位是保证品牌青春永驻的良药。
清晰准确的品牌定位是一个企业的战略问题，即这个品牌能做什么，不能做什么都需要清楚，并能坚持抵御一些很大的诱惑，按即定的品牌定位战略去经营。多品牌管理和细分***成功的莫过于宝洁公司，旗下的海飞丝、飘柔、潘婷等品牌，单就在洗发水单一市场上，就对海飞丝的去屑、飘柔的柔顺以及潘婷的“营养、头发健康亮泽”功能逐一细分，并成为独特的细分概念的占领者，其它产品的细分往往只是“为她人做嫁衣裳”。同样是汽车产业，沃尔沃定为于“世界***安全汽车”，对于汽车而言，这是一个多么让人羡慕的定位，以宝马的实力，要从技术上打造“***完全的汽车”也不是不可能，宝马深知这是得不偿失之举，于是放了这个诱惑，继续占位自己的传统优势定位“驾驶的乐趣”。
和竞争对手相同的品牌定位，那么你永远也别想超越它，去它的对立面，竖起你的品牌大旗。这方面***典型的，无疑是百事可乐这片旗帜。早期的可口可乐是以“正宗”为定位的。你想喝可乐，只有可口可乐是***正宗的、经典的。后来百事可乐要进入这个市场，该如何定位呢？他们分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西。因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”。在产品包装基础色和形象代言人上都和可口可乐截然相反，百事可乐就是和可口可乐“对着干”的。可口可乐用红色（暖色调），百事可乐就用蓝色（冷色调）；可口可乐的形象代言人是充满帅气的或漂亮的，百事可乐的就是酷的或另类的。这样才能凸显自己的竞争优势。一味的跟随定位，肯定没有好的下场。只有突出自有的品牌特色，才能与你的强大的竞争对手有的一拼。
品牌的“家庭式管理”，关键在于对品牌属性的分类，从消费群体上进行定义分割。
阿迪达斯的品牌策略
阿迪达斯品牌技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式
众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与nike/index.html">耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“adidas”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员***好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪· 达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪· 达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西· 欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫· 希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个附属品牌——“墨尔本”，这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上，穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌，从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。
阿迪达斯长子霍斯特· 达斯勒具有营销的禀赋，他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多***的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时，阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为***优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了***好机会。因此，奥运会被阿迪达斯确定为***理想的赞助对象。阿迪达斯与可口可乐、visa卡等其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了坚实的联系，而其他与体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个***的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
鼎盛之后经营受挫——原品牌策略受到nike/index.html">耐克的巨大挑战
1978年阿迪· 达斯勒去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。1985年霍斯勒· 达斯勒的离世使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的管理者。1989年之后的3年，阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德· 塔皮尔和法国的一家银行财团，先后两任新老板的接手并未给阿迪达斯公司经营发展注入新的活力。而就在这个时期体育用品消费市场发生的变化，需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变，而遗憾的是阿迪达斯却没有。
进入上世纪80年代后，阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。在美国这个全球***的运动产品市场，金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增，nike/index.html">耐克抓住时机，大获成功。尽管阿迪达斯在跑步项目运动员中颇受青睐，穿阿迪达斯运动鞋参加纽约马拉松的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人，一项70年代末的调查还显示有一半以上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和nike/index.html">耐克的崛起。阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了——为什么要在陌生的领域投资呢？此时的阿迪达斯认为：慢跑不是群体性或竞技性运动项目，它和公司熟悉的市场不一样——慢跑健身者不在阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。而对于属于大众健身的慢跑者群体，阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
阿迪达斯大中华区董事总经理:柏文康
柏文康(wolfgang bentheimer)是阿迪达斯大中华区董事总经理。从九十年代末加入阿迪达斯开始，他在多个市场将阿迪达斯的业务引领到了新的高度。
带领着一个拥有超过620名员工，柏文康使阿迪达斯中国成为阿迪达斯集团***好的分公司之一。
在柏文康的带领下，阿迪达斯已是中国领先的运动品牌之一。到2010年， 全国400多个城市中，将有近3550家阿迪达斯品牌专卖店和锐步品牌专卖店。阿迪达斯品牌将实现近10亿欧元的净销售额。这一数字，将使中国成为与日本齐头并进的阿迪达斯全球第二大市场。阿迪达斯在中国市场的成功是基于其全面完善的分销系统以及其为建立独特创新，鼓舞人心的品牌所付出的不懈努力。
柏文康先生在来到中国之前，曾任阿迪达斯韩国董事总经理，他带领韩国团队赢得了2006世界杯市场活动的亚太区大奖。之前，他还担任过阿迪达斯其它重要职位--阿迪达斯香港董事总经理以及阿迪达斯亚太区市场副总裁。在他担任亚太区市场副总裁期间，成功地领导阿迪达斯借助2002年韩日世界杯的市场宣传活动，成为日本第一的运动服饰品牌。
阿迪达斯与锐步如何双挑耐克
阿迪达斯不仅在核心领域，如足球鞋市场方面，感到来自耐克的炽热竞争，更是受到排名第四的运动品牌——彪马咄咄逼人的态势，彪马刚刚通过收购和进入新的运动服饰领域开始了其野心勃勃的扩张计划。
这就使专注于高端、有创新性的鞋类市场成为阿迪达斯的核心逻辑。这也就需要借助锐步的分销和产品开发实力来增强其在篮球、冰球、自行车、滑板以及其他运动时尚鞋类市场的占有率,而这些市场的消费者愿意掏大把的美元来购买高端产品。
不同的公司文化
“我会密切地关注其整合过程的执行，因为这并非易事——阿迪达斯的专注领域在运动，而锐步则更专注于生活休闲类，”activest的基金经理沃克尔· 瑞姆说。
尽管阿迪达斯和锐步在报纸上显得光彩夺目，然而真正成功的合并却需要打破两个公司“截然不同”的文化理念来整合员工，前纽巴伦高管，现任运动营销公司javelin集团的总裁杰弗雷· 布里斯说。“德国人在控制、工程以及生产领域的心智想法要面对美国式的市场营销驱使下的文化实际上，我并不认为合并后的公司能颠覆市场，因为耐克早已遥遥领先。”
耐克、阿迪达斯以及锐步在其有利的美国以及国外市场的销售额和利润一直在不断增长，但同时也遇到其他品牌的挑战。在每年由interbrand评选的全球500强品牌中，耐克排在全球第30位,品牌价值为101亿美元，比去年提高了9%,而阿迪达斯牌子在第71位,品牌价值上升了8%,达到40亿美元。这个排名是基于未来五年的品牌价值和利润展望估算而排出的，根本没有包含锐步。
过去的艰难岁月
锐步的主席兼ceo鲍洛· 费尔曼说海纳是在去年夏天雅典奥运会时首先提出合并意向的。这标志着一个漫长过程的开始。“这并不是我随便就可以交给谁的买卖，”锐步的创立者费尔曼说，他花费了好长时间更好地了解海纳。
海纳和费尔曼一个月内会“不止一次地见面会谈”，包括在圣诞节期间的会面。后来，就在3个月之前，“当这个想法变得更加剧与实际意义的时候，我们开始了更加频繁地会晤。”费尔曼说他将继续留任ceo直至交易完成，然后他会挑选一位继承人，但不会再担任“重量级职务”。
两家公司都已经度过了财务困境。阿迪达斯1900年初曾一度徘徊在破产边缘，是法国金融家和广告业巨头罗伯特· 路易斯-得利弗斯拯救了它。他将公司进行了重组，在德国以外雇佣了设计师和营销人员，大大强化了公司的营销。
前途依然坎坷
在20世纪末期间，尽管当时美国经济已经开始复苏，但锐步还是举步维艰。每股价格跌到10美元以下，设计也跟不上潮流，耐克当时却凭借“绩效驱动的文化”开始了飞跃。
耐克将会继续是一个强大的对手。纽巴伦的ceo吉姆· 戴维斯说零售商将会发现面对新兴的耐克竞争者并不是一件容易的事。阿迪达斯将会更加灵活，更有操纵能力，他说，但是它不会使耐克成为一个更容易与之竞争的对手。“你可以尝试摆平耐克，但是耐克就是耐克，并且将继续是耐克，”戴维斯说。
goldman sachs的分析经理梅格补充说:“我们并不认为这次合并能让耐克从全球品牌领导者的宝座上跌落下来。”
验厂专栏介绍
随着中国加入wto以及全球经济一体化，市场竞争日益激烈。西方国家的消费者越来越重视手中的商品是否从符合社会道德的工厂生产出来的，全球的各大买家也越来越关注其供应链是否符合企业道德规范。作为供应链其中的一个环节的工厂，经历各种各样的买家验厂，越来越多的验厂，使企业疲于应付。
东莞市海胜企业管理咨询机构专注于各类验厂咨询，在这方面有着丰富的实操经验，我们能在短时间内针对不同的工厂以及不同审核客户的要求“量身定制”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保成功通过审核。
◎您是否曾面对不同审核标准的验厂，而提供漏洞百出的考勤记录、工资单、生产资料、品控资料、质量体系文件、安全文件、反恐等方面的文控？
◎您的企业是否正接受着来自不同客户的审核，又不得不花费大量的人力、物力和财力用于守则的实施而没有任何的提高和进步？不同标准的、重复审核导致巨大的资源浪费？
◎您是否经常不能通过验厂，出现重验、红灯等情况？被直接取消现有订单、无法出货、失去接单的机会、列入采购黑名单，因而损失大笔外汇，有的工厂甚至因此倒闭！您愿冒这个险吗？
◎您是否经常为种类繁多的各类政府批文而焦头烂额？花费了大量的时间、人力、和财力，批文却迟迟不能下来，而失去接单机会，甚至丧失核心、优质客户。
◎您是否经常为突然而来的验厂而感到困惑、恐慌？
◎您是否经常为考勤工时超过法定时间而感到迷茫呢？是否为加班工时超过法定36小时而感到无奈呢？
◎您是否核算过为通过验厂所花费的人力、物力、财力的成本吗？您又是否核算过验厂不通过的巨大损失吗？
◎您还在为今年贸易出口和企业无单可接而忧虑重重吗？
在贸易全球一体化的进程中，验厂已经成为出口外贸企业真正与世界接轨的一道门槛，而通过近几年的不断发展，验厂也逐渐为企业所熟知并充分重视。近期更有业内人士透露，到2013年为止，中国大陆将有约三分之一的企业会因为验厂通不过而失去外贸订单，因此如何正确的理解验厂标准，执行有效的方案，达到验厂的要求，突破贸易壁垒，保持竞争优势亦成为在新的形式下众多企业不得不解决的一个重大难题。而且在对众多企业的评估中，我们了解到中国企业的现状，发现许多的企业管理体系极不完善，众多企业也不能很好的自主理解与执行验厂的众多标准。
东莞市海胜企业管理咨询机构的团队各有所长，具备公证行、世界各大零售商及国际著名百货公司企业认证和相关咨询的经验，同时熟悉各公正行审核风格和验厂方法，可助您在验厂忧愁中突围出来，轻松持续获得外贸订单。海胜企业管理师机构是您的“省心王”，可帮助您提供“一条龙”服务：从申请审核、挑选公正行、验厂辅导、全程陪审，直到验厂通过结束，并长期免费提供外贸验厂及相关审核、获证服务的咨询。
东莞市海胜咨询有限公司
…咨询服务…
◆体系认证：为企业提供一流的iso体系认证咨询服务,简单获取iso证书，促进企业走向流程化管理！
◆验厂认证：为企业提供一次性通过bsci﹑sedex等验厂认证咨询服务,帮助企业打开欧洲和英国市场,通过认证,外贸订单接而不停！
◆coc客户验厂：为企业提供一次性通过客户验厂咨询服务,规避企业风险，外贸订单直线提升！
◆ 生产许可证：为企业提供快速的获取生产经营许可证（出口玩具质量许可证、工业产品生产许可证、食品生产许可证、输美陶瓷质量许可证，等之），让企业成为商检合格的生产制造商！
◆ 管理培训：提供各类管理培训课程，助推企业管理升级，提高工作效率，降低成本！
…郑重承诺…
◆诚信经营：以诚相待,用信经营！
◆价格优质：价格合理,超值服务,质量保证！
◆创新发展：用心服务,科学创新,持续发展！
◆权威认证：获取世界***权威认证,羸得世界通行证！
…提供咨询涉及的行业…
目前我公司已为近千家企业提供了各类服务，其服务范围包括以下行业：电子、玩具、五金、塑胶、橡胶、光学、光电、服装、纺织、家具、木制、模具、机械、食品、印刷、纸制品、包装材料、陶瓷、化工、运动器材、制药&药店、航空、船泊、软件、金融、设计院、建筑、房地产、装饰装修、贸易、物流、物业管理、旅游、银行、水业、保安公司、酒店宾馆、政府、学校、医院、供电所、水务管理所、自来水公司等。
…全国近千个成功案例，企业首选的一条龙合作伙伴…
如需了解更多实施细节内容和洽谈业务，敬请直接电话刘经理：18928233856
在线qq:183939573 skype:haishengiso168 e-mail:haishengiso@163.com
官方网站：www.haishengiso.com
东莞市海胜企业管理咨询有限公司
刘先生
18928233856
广东 东莞 莞城区 东莞市长安镇新安社区横增大道
钢制三通|钢制异径三通|河北钢制三通生产厂家
山西声鸿声助听器厂家说明五招可保护老年人听力
私下交易古钱币怎样快速出手交易
科睿机器人教育加盟费多少
旋涡式风机-高压漩涡风机-漩涡鼓风机报价
Adidas验厂
南沙区豪华活动板房 每平方价格多少钱？
道路运输从业资格证怎么报名货车上岗证办理要什么手续
江西泰普 萜烯树脂 橡胶增粘剂
云南太阳能路灯整套标准价格
炫彩可爱童鞋、婴儿鞋包装：彩色防水鞋袋、妈咪袋 可定做（图）
广西洒水车厂家简介洒水车
研究院转让技术研究院转让、医学研究院转让
PB-2聚合物改性沥青防水涂料什么牌子好
展志天华全屋定制装修攻略 聊聊装修遇到的那些难题
开创美佳建材装饰装修连锁店需要具备什么条件
迈德思客加盟可靠吗
研景 户外室内狗窝猫窝 宠物屋 防水防风保暖仿木犬舍
微量元素水溶肥料生产厂家-水溶肥料-正源肥业(查看)
YPZ2-400I/80制动器中心高尺寸