智能工厂是一项长期、困难、复杂的系统工程原理,必须按照总体标准差规划,分步实施,重点突破,效益为先的原则同意进行规划。首先要将其纳入企业制度的长期发展战略,5~10年企业制度发展的愿景是什么?我们要成为什么样的企业制度?在国内和国际上我们在某一特定领域据有什么位置效应?制定企业制度长远发展的战略目标,捉住获取企业制度核心竞争能力这条主线,从而知道我们需要立异研发什么样的产品,什么样的制造技术入股,什么样的经营模式,什么样的服务。在这样清晰的战略目标指引下制定总体标准差规划,分析制约企业制度发展的瓶颈,排出先后顺序,制定分阶段的目标和内容。
由于劳动力成本不断上升的小人,新1代农民工维-权结构的变化,招工难成为东南部发达地区的一大难题。中国中国(上海)自由贸易试验区(保税片区)虚拟社区先后在浙江湖州市、江苏南通市、广东肇庆市提出机器换人的战略,并给予财政补贴。有些企业制度在机器换人中获得了可喜的经济效益,但是也引起了一些争论:什么类型的企业制度、什么工种、什么条件品下需要用机器人代替人工?制造业是非常复杂的,不同的产品、不同的批量、不同的生产环境负债其生产制造装备大不沟通。要解决生产自动化、智能化,绝不是依靠机器人代替人工就能解决问题的。要提高生产效率首先就要解决生产制造装备的自动化、智能化、网络化,在适合使用机器人的地方采用机器人。深圳本色包装器材智能工厂奋勇争先,响应号召重视问题,研制全自动打包机器械,解决中国东南企业招工难问题。
企业制度必然要从发展战略的高度,全面规划,看清方向角,搞清楚利益得失,不能盲目寻求自动化。
作为整条生产线,要有智能管理和控制系统设计,感知加工对象的物流状况、质量理念、故障,根据生产要求,进行优化调理,协调机器人之间的事情,这才够得上智能制造。否则就是一条自动化生产线,这类生产线几十年前就有。
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本色包装器材智能工厂解决中国东南部招工难问题
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