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2019施耐德电气创新厦门开幕共话数字化未来
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在经济由高速增长向高发展转变的背景下，创新驱动发展战略的推进，使得的工业物联网、能源互联网、绿色制造等产业的数字化转型加速发展。而人工智能、大数据、物联网及传感器等新兴技术的蓬展，为实现转型带来了无限可能性。
　　今年年初，施耐德电气发布了《2019年全球数字化转型收益报告》，这份报告对过去五年间在全球41个完成的230个客户项目进行了分析。研究表明，实施数字化转型可帮助企业capex支出(工程支出与时间)80%，opex支出(能源消耗)节省高达85%。随着数字经济时代的到来，数字化转型已成为企业提质增效、产业发展的必由之路。
　　作为全球能效与自动化领域数字化转型专家，施耐德电气以基于物联网的创技用it赋能ot，实现能源、自动化和技术相结合，打造了具有开放性、互操作性的ecostruxure架构与平台，为楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场提供覆盖全生命周期的能效和自动化解决方案，帮助客户能效和水平，并实现绿色可发展。
　　目前，施耐德电气ecostruxure平台或相关的产品与解决方案已经部署在全球超过48万个项目现场；基于ecostruxure “生态圈”，施耐德电气已经与2万多名集成工程师和者、65万个服务提供商和合作伙伴、3000个公共事业公司伙伴携手，在云端着200万个资产，同比增长34%。
6月5-6日，施耐德电气将在厦门举办2019年施耐德电气“共创共赢数字化未来”创新。本次将以“共创共赢？数字化未来”为主题，旨在数字经济时代的背景下，携手“生态圈”中的多元伙伴，凭借各自的技术专长和专业知识，实现优势互补、赋能并助力各行各业的企业，共赢数字化转型之路。
　　此外，经济学家、参事室研究员姚景源，科协智能制造学会联智能制造研究所副所长、北京联讯动力公司总经理林雪萍，应对气候变化战略研究和合作中心首任主任、学术会主任、能源研究会可再生能源专业会主任、第九届扎耶德未来能源终身成就奖者李俊峰，二级研究员、信息中心信息化和产业发展部主任单志广，经济学家王喆等多位经济学家与行业意见也将来到现场，与施耐德电气业务负责人对话分享各自在专业领域的洞察、共话企业提质增效及产业转型之道。
　　施耐德电气还将携手几十位合作伙伴在现场5000平米的创新展区内，聚焦基础设施、智能楼宇、工厂、边缘高可用数据中心等20个核心行业应用，为来自客户、生态合作伙伴、行业专家、专业媒体、行业分析师等2500多位嘉宾，以及同时在网络上参与直播的线上观众开启一段精彩的“数字化之旅”。期间，施耐德电气还将发布多项创新产品和解决方案，期待此次盛会期间的深入交流与展示，将推动产业生态圈的深度协作，打造可的产业格局，携手迈向互惠共赢的数字化转型之路。
https://www.schneider-electric.cn/zh/
千里之外一部手机看护全家？你能做到
在不断强调平权、和关爱员工的背景下，张琰琰认为，“平等好的状态是岗位不贴、的标签，所有员工在工作中感觉不到、也不突出自己的性别。比如公司层在讨论某个问题或是日常工作中，我对性别差异没有特别的感受，大家也不会特别去关注某一位员工的性别。例如，针对晋升问题，我们特别分析了职业生涯发展的相关数据。数据显示，员工相比没有大的差异，甚至在某些领域超过了，尤其是刚的几年内，的职业发展和晋升展现了出很多优势。对此，我们也会关注员工后续的发展。”施耐德电气
在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（）投资有限公司（seci）成立，在的规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（ssic）上海施耐德配电电器有限公司（sspa），上海施耐德低压终端电器有限公司（sslvta），施耐德（广州）母线有限公司（g）。若能跨过自动化实现数字化，对于很多中小企业来说或许都是一个福音。李凯总结，实施的关键，是要充分了解生产的细节、痛点。李凯打了个比喻，一个工厂的体系，相当于一个人的大脑，数字化套件是，而自动化改革方案是四肢。改造工厂，应该从精益生产的角度倒逼，需要什么样的，再基于精益生产、的需求，配备自动化，先软后硬，先医后药，而不是看同行配备了什么自动化，自己跟风。
1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现控股。打造配电“脉”，施耐德电气聚分销商共拓智能母线未来

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