全屋定制如何“谋变”？行业大咖观点汇总

经过一轮激烈行业“变局”交锋之后，各位嘉宾在打造产品差异化、精准抓取渠道入口和流量及纵横整合供应链三大版块，提出了各自的“谋变”策略。
谋变之一：打造产品差异化
在打造产品差异化上，品牌基因、产品设计、消费需求和目标群体四个关键点，成为各大嘉宾交流分享后获得的共鸣。
玛格董事长唐斌认为，在设计上找到自己的品牌基因，找到自己的调性，走出自己的品牌味道，这是玛格成立至今始终坚持的一大方向。
布兰莎合伙人兼总裁陶齐平认为，竞争是激烈的，你要明白自身的品牌优势在哪，你面对的目标人群是谁，利用优势，瞄准目标，更容易立足市场。
伊恋家居董事长谢宏伟的观点亦再次肯定了明确品牌目标群体的重要性，只有确定了自己的目标定位，才可能为其“量身定制”，成为消费者的选择。
而冠特董事长王军太则从设计风格、家居发展形态、新材料应用、生产工艺技术等具体方面论述了打造产品差异化的关键因素，每个企业不可能做到一应而全，找准立足点，做精做深。譬如，冠特今年推出了12颜色对应12星座的特色实木产品，吸引和满足消费需求。
对此，科凡董事长林涛谈到了“情怀与坚持”，科凡志在打造“凌志展示，丰田制造”的家居产品，颜值与实力并存，前后端通力合作，提升效率的同时，更要保证品质。
伊仕利董事长兼总经理郑景新在四大共鸣点上，补充了伊仕利近期的发展重点，布局智慧家居，在品类扩充的基础上，为消费者创造更便捷的家居生活体验。
最后，百得胜董事长兼执行总裁张健还谈到了“交钥匙”工程，百得胜除了在品牌基因、产品定位、用户需求上发力外，还将一如既往地为实现消费者拎包入住的最大需求而努力。
谋变之二：精准抓取渠道入口和流量
对于渠道的多元而分化，各大嘉宾认为，线下传统的卖场店面、经销商门店，线上的天猫、京东商城，甚至自建品牌商城，微博、微信、抖音等新媒体平台……无一不是当下火热的渠道，企业除了积极拥抱发展趋势，拓展自身的渠道外，更应该精准发力，落实到位，才能更好地运用渠道，把宝贵的流量变成订单，在激战中让品牌成为消费者的选择。
渠道是多元的，广撒网的同时，记得适时地往回收一收，才能有所获。
其次，企业还要积极地“走出去”，当下正面临着精装房截流的影响，对此，定制企业如何自建流量显得尤为重要。提升品牌口碑，强化产品产业链，打造一站式购齐、拎包入住的家居体验，进而提升客单值，甚至培养自身进击工程项目的能力，抢占精装房的一席份额。
总而言之，抓取渠道的根本在于，以产品、以口碑、以服务赢取流量。
谋变之三：纵横整合供应链
随着消费需求的升级，一站式家居解决方案的刚需，全屋定制不断地深化发展，定制企业们以橱柜和衣柜为基点，立足自身的品牌实力和先天优势，纵向地整合上下游产业，如板材、五金、软件等；横向地整合相关产业，如客餐厅、卧室、卫浴、阳台等。发展至今，甚至家居、家电融合发展，也成为了一个热潮。
对此，各大嘉宾们认为，企业强化其产品供应链是必然路径之一，但企业间的发展体量、品牌实力、发展战略等各异，纵向整合还是横向整合，或是异业联盟合作，实事求是，企业才得以长久发展。正如布兰莎合伙人兼总裁陶齐平提到的“世界上没有成功的企业，只有实在的企业”，顺势而上，量力而为，才是正确的生存之道。
“穷则变，变则通，通则久！”任何行业的发展，都处在瞬息万变之中，没有参与者能够逃离其中，思考、探索、交流，让我们愈挫愈勇，期待良性、高速的发展状态是泛家居行业万变中的不变。
“打败我们的，从来都不是我们的竞争对手，而是我们自身谋变能力的强弱！”期待泛家居行业在广大家居人的奋斗中取得更璀璨的未来。
(文章来源：泛家居圈-公众号)
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